主講老師: 鐘虹添（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：

主講課程：
人才培養(yǎng)與HR系列：培訓課程：國家知識版權課程《人才梯隊建設卓越能力特訓》、國家知識版權課程《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》、獨家《企業(yè)HR三支柱運營模式》、《HRBP實踐技能》、《直線經(jīng)理的...

  人才梯隊建設卓越能力特訓課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 人才培養(yǎng)

課程目標：

樹立人才是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源的思維，建立重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才的意識；

打造人才梯隊規(guī)劃能力，正確設計基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的人才梯隊體系；

打造人才盤點能力，掌握人才盤點的步驟與方法；

打造人才選拔能力，掌握人才識別模型和測評方法；

打造人才培養(yǎng)能力，培養(yǎng)合格的繼任/儲備人才；

打造人才激勵能力，掌握激勵人才的方法，實現(xiàn)留住和發(fā)展繼任人才，實現(xiàn)企業(yè)對戰(zhàn)略人才的需求目標。

課程對象：企業(yè)中高管，人才官、人力資源管理人員、儲備管理人才。

課程時間：2天/12小時

第一講：

了解人才梯隊建設

一、 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人才戰(zhàn)略

二、企業(yè)核心競爭力與人才隊伍

三、21世紀中高層領導最重要的技能——人才管理

四、解決企業(yè)人才需求的重要舉措——人才梯隊建設

五、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊建設的關系

六、HR三支柱模式下的人才梯隊建設

案例賞析1：IBM的人才梯隊建設案例

案例賞析2：亞馬遜的人才發(fā)展案例

第二講：

人才梯隊規(guī)劃

一、企業(yè)發(fā)展需要哪些人才？繼任人才從哪里來？

二、西門子的人才梯隊體系設計——企業(yè)最核心的五大人才梯隊建設

1.關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）

2. 關鍵人才后備梯隊建設（基于人才）

3.管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）

4.技能類人才梯隊建設（基于專業(yè)）

5.通道層級人才梯隊建設（基于層級）

6.設計人才梯隊種類的原則和方法

案例賞析3：西門子如何通過人才梯隊體系打造科技領先帝國

演練1：案例分析——這家企業(yè)的人才梯隊應該怎么規(guī)劃？

第三講：

人才盤點方法

一、 人才盤點的目的

1. 人才盤點的目的

2. 人才盤點的責任與職責

3. 人才盤點的流程與步驟

二、高潛質(zhì)人才的核心要素

1. 什么是高潛質(zhì)人才/關鍵人才？

2. 人才盤點的各種九宮圖

3. 如何選擇企業(yè)適合的人才盤點九宮格圖？

二、 西門子的繼任人才四大素質(zhì)

1.繼任人才核心要·素之一：戰(zhàn)略意識與業(yè)務領先

2.繼任人才核心要素之二：領導力/勝任力

3.繼任人才核心要素之三：任職資格要求

4.繼任人才核心要素之四：以往工作績效

案例賞析4：GE公司的人才標準

演練2：人才盤點練習

第四講：

繼任人才選拔

一、繼任人才選拔方法

1．繼任人才選拔步驟

2.選拔模型設計

二、繼任人才選拔方法

1．繼任人才戰(zhàn)略意識與業(yè)務領先識別方法

2.繼任人才領導力/勝任力的識別方法

3．繼任人才任職資格識別方法

4.繼任人才以往工作績效識別方法

5．人崗匹配分析——繪制人才地圖

演練3：人才識別練習

第五講：

關鍵人才培養(yǎng)

一、人才培養(yǎng)的三個階段

1. 階段一：學習

2. 階段二：實踐

3.階段三：總結(jié)

二、人才培養(yǎng)的五種方式

1.課堂培訓

2.工作體驗

3.教練輔導

4.自我提升

5.能力轉(zhuǎn)移

演練4：人才培養(yǎng)方式設計

三、人才培養(yǎng)方法設計

1. 人才培養(yǎng)的特點

2. 人才培養(yǎng)方法設計技巧

演練5：人才培養(yǎng)方法設計

四、行動學習法培養(yǎng)人才

1. 二十種人才培養(yǎng)方法介紹

2. 人才培養(yǎng)方法：導師制/讀書會/世界咖啡工作坊/群策群力工作坊（根據(jù)學員的需求，選擇其中一個方法講解）

案例賞析5：GE公司的人才培養(yǎng)方法

演練6：行動學習工作坊實際應用

第六講：

關鍵人才激勵

一、人才激勵的本質(zhì)

1. 管理者的困惑

2. 人才需要什么樣的激勵？

3. 人才激勵的本質(zhì)是打造人才的內(nèi)驅(qū)力

4. 激勵人才就是留住人才

案例賞析6：國內(nèi)多家著名企業(yè)的人才激勵方法

二、領導力激勵人才

1. 第一招：打造管理者影響力

2. 第二招：實施“耕心工程”

3. 第三招：五絕招讓下屬變死黨

案例賞析7：鐘博士在跨國集團的人才激勵經(jīng)驗

演練7：領導力激勵人才現(xiàn)場演練

三、機制激勵人才

1.股權激勵人才——國內(nèi)外著名企業(yè)股權激勵方法，與優(yōu)劣分析

2.事業(yè)留人——我們一起打拼干事業(yè)

案例賞析8：國內(nèi)多家著名企業(yè)的留人機制

演練8：留住人才方法設計與研討