主講老師: 吳春明（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
資深財(cái)務(wù)管理顧問北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授著名國際財(cái)務(wù)管理專家財(cái)務(wù)師資網(wǎng)財(cái)務(wù)專家
主講課程：
《全面預(yù)算管理》《成本管理創(chuàng)新之道》《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》《企業(yè)并購重組與整合》 《資本運(yùn)營與企業(yè)上市》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》《企業(yè)現(xiàn)金流與營...
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 財(cái)務(wù)管理非財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程目標(biāo)：
幫助學(xué)員
1.解析三大財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表最基本實(shí)用的分析技巧
2.感知管理決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響
3.理解衡量企業(yè)績效的基本指標(biāo)及其應(yīng)用
4.掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法
5.掌握企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵要素
課程對(duì)象：企業(yè)高/中層管理者，有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
課程時(shí)間：2天
一、財(cái)務(wù)能幫我們做哪些事
1.商業(yè)成功的三大法寶
2.財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能
3.財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變
二、透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀
1.為什么現(xiàn)金管理要“收支兩條線”？
2.如何減少應(yīng)收款中的壞賬？
3.存貨價(jià)值計(jì)量與跌價(jià)損失計(jì)提
4.如何識(shí)別抽逃注冊資金的陷阱？
5.房子是100%的固定資產(chǎn)嗎？
6.無形資產(chǎn)的估值與攤銷
7.溢價(jià)入股與折價(jià)入股的差異
8.“破產(chǎn)保護(hù)”保護(hù)誰？
9.流動(dòng)負(fù)債中有哪些錢不能拖？
10.資產(chǎn)負(fù)債表的五大塊與兩個(gè)平衡
三、透視企業(yè)經(jīng)營成果 – 損益表解讀
1.收入確認(rèn)的原則與常見陷阱
2.企業(yè)花出去的錢都是成本嗎？
3.毛利率背后的經(jīng)營模式
4.損益表的上線與底線
5.小組活動(dòng) - 這家公司經(jīng)營得怎么樣？
四、企業(yè)經(jīng)營績效分析
1.ROE – 股東期望的最低回報(bào)率
2.ROA – 企業(yè)經(jīng)營者的成績單
3.成本費(fèi)用分類與控制方法
4.影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的三個(gè)指標(biāo)
5.如何計(jì)算與縮短應(yīng)收款月周轉(zhuǎn)天數(shù)？
6.降低存貨的有效途徑 - ABC管理法
7.如何估算營業(yè)周期與流動(dòng)資金最低需求量？
8.小組活動(dòng) – 某公司經(jīng)營績效分析
五、企業(yè)現(xiàn)金流分析
1.為什么利潤≠現(xiàn)金流
2.現(xiàn)金流量表基本結(jié)構(gòu)簡介
3.理想現(xiàn)金流模式的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則
4.現(xiàn)金流量表的三大塊與兩大看點(diǎn)
5.小組活動(dòng) — 這家公司業(yè)績的“含金量”如何？
六、企業(yè)健康狀況診斷
1.如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行“體檢”？
2.企業(yè)常見的三種急性病診斷
3.如何判斷企業(yè)處于“過度經(jīng)營”狀態(tài)？
4.企業(yè)常見的三種慢性病診斷
5.為什么說財(cái)務(wù)杠桿是一把雙刃劍
6.驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長的三個(gè)引擎
7.企業(yè)診斷練習(xí)— 這家公司健康嗎？
七、企業(yè)增長模式分析
1.增長有哪些副作用？
2.為什么增長需要均衡？
3.如何避免快速增長中的“財(cái)務(wù)肥胖癥”？
4.企業(yè)價(jià)值管理的四個(gè)關(guān)鍵要素
5.案例分析 - 如何管理快速增長的企業(yè)？
