主講老師: 張劍（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
組織運營與人才發(fā)展管理專家咨詢式培訓的踐行者擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作12年企業(yè)高管經驗、70+管理咨詢項目經驗沉淀1200+場幾乎覆蓋各行業(yè)的公開課、內訓經驗積累五維力HR...
主講課程：
王牌課：《“五維力招聘”——重新定義招聘面試》（版權課）《“五維力績效”——經營目標與績效管理》（版權課）《“五步定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》（版權課）精品課：《“戰(zhàn)略...
“讀心選才慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧課程大綱詳細內容
課程分類： 招聘面試
課程目標：
1、幫助學員厘清高效招聘的整體解決思路，掌握高效招聘的原理與方法，夯實高效招聘的基礎；
2、幫助學員掌握基于關鍵行為的面試方法，掌握基于心理學的結構化面試技巧，提升學員選人識人的技巧；
3、幫助學員掌握精準問題設計、有效提問/追問、面試控制、面試決策錄用、非常規(guī)面試的方法，實現人才素質的情景再現，看透人才素質的真相；
4、幫助學員了解優(yōu)秀企業(yè)的面試實踐，掌握“望、聞、問、切”綜合運用的技能，全面提升學員的招聘與面試技能，突破企業(yè)招才引才的瓶頸，打造企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。
5、幫助學員了解優(yōu)秀企業(yè)招聘面試的實踐，拓寬思路與視野，打造企業(yè)招聘競爭優(yōu)勢。
課程對象：企業(yè)HR、專職招聘人員、各部門長、企業(yè)內部面試官等
課程時間：2天
第一講人才招聘選拔的策略與有效組織
1、高效招聘打造企業(yè)競爭優(yōu)勢
招聘要素分析與解決對策
企業(yè)高效招聘的流程分析
面試無效的主要原因
面試官的角色與素質要求
2、人才招聘的理念、渠道和方法
人才招聘的核心理念
招聘的現狀與趨勢
招聘渠道的分析
招聘渠道拓展的策略
互聯網招聘渠道的拓展方法
人才招聘與企業(yè)雇主品牌打造
3、心理學技術在面試中的應用
人才的心理分析與讀心術
面試中的心理學技術應用
面試中常見的錯誤與陷阱
4、簡歷分析與篩選的技巧
透過簡歷判斷基本素質
簡歷分析的要點
【應用工具】面試官角色模型、瀑布心理效應、沉默技巧
【案例分析】招聘錯誤的成本分析、招聘現場面面觀、招聘流程的中間陷落趨勢分析、簡歷識人的真相、保險行業(yè)銷售人員的來源分析、三層面打造企業(yè)雇主品牌、萬達招聘的識人五訣、好簡歷的4S原則
【小組討論】如何看待“是人就要”？公司缺人怎么辦？招聘過程中如何塑造雇主品牌？面試官開場白要注意什么？面試不準的根本原因？校招與社招的區(qū)別與解決對策？
【實戰(zhàn)演練】面試官技能水平自測
第二講基于人才深層特質的招聘選拔方法
1、正確人才畫像確保人才勝任
企業(yè)招聘人才的兩類標準
冰山素質模型的兩個層面
勝任力素質的層級結構
有效面試識人的基本策略
抓住關鍵洞察動機的識人方法
2、人才深層特質的識別與考察
A級招聘法識別優(yōu)秀人才
人才深層素質的三層面考察
關鍵行為表現的三種形式
關鍵行為識別的要點
好問題的四個特點
企業(yè)招聘通用素質的識別
專業(yè)技能
誠信正直
學習能力
抗壓能力
情緒管理
分析判斷能力
客戶意識
責任心
溝通協(xié)調
推動執(zhí)行
團隊合作
項目管理
成就導向
創(chuàng)新能力
目標管理
【應用工具】招聘金字塔模型、冰山素質模型、行為動機模型
【案例分析】某公司的招聘啟事、兩個看起來差不多的實習生、通用素質模型分析與解讀、TOP500經典面試問題分析、某公司的銷售經理面試、拍拖中的行為分析、貝爾賓團隊的9種角色在招聘中的應用、中國古代的識人智慧、某公司的開發(fā)工程師面試
【小組討論】如何問出人才的穩(wěn)定性和忠誠度？如果判斷專業(yè)能力？如何選拔銷售經理？如何實現可視化的提問？如何問人才的缺點？如何理解團隊意識與團隊合作？？
【實戰(zhàn)演練】關鍵崗位面試問題設計/點評
第三講結構化的問題設計與有效提問技巧
1、重新認識結構化面試
面試為什么需要結構化
結構化面試技術的發(fā)展
傳統(tǒng)結構化面試的優(yōu)勢與不足
結構化面試技術的創(chuàng)新
2、兩類基本問題的應用技巧
封閉式問題的特殊技巧
隱藏動機結構重構
3、結構化的問題設計與精準提問技巧
結構化提問的三定技巧
通過行為訪談形成邏輯閉環(huán)
問題如何定點？
【應用工具】結構化面試流程圖、面試問題設計表
【案例分析】李主任考察的重點分析、某公司業(yè)務崗位招聘實例分析、銷售經理面試實錄、某公司項目經理面試分析、某公司通用能力題庫分析
【小組討論】哪個問題更有效？常見的一些別有用意的封閉式問題分析、經常發(fā)生的工作事情是否屬于關鍵事件？關鍵行為有哪些特點？如何讓提問形成邏輯閉環(huán)？如何有效切入業(yè)務場景？
【實戰(zhàn)演練】精準面試問題的設計/點評
第四講目標導向的高效提問與追問的技巧
1、面試的基礎必須以目標為導向
以目標為導向的面試甄選技術
面試中如何明確目標？
目標的呈現
素質的思考
行為的界定
常見崗位的面試要素與要點
管理崗
銷售崗
研發(fā)崗
2、讓情景再現的行為邏輯面試技術
行為訪談面試的技巧
行為訪談的要點
STAR追問技巧
情景模擬面試的技巧
情景模擬面試的要點
AWOR追問技巧
追問的要點
壓力面試的方式與技巧
面試壓力的四種方式
壓力面試的技巧
【應用工具】STAR提問/追問、AWOR提問/追問、題庫分解設計表
【案例分析】五十萬禮金怎么花？校園招聘中常用的面試題、某公司的產品經理面試、某公司施工管理崗位面試、某維保工程師的面試、溝通協(xié)調能力的三種考察方式
【小組討論】校園招聘重點考察什么？如何看待求職者的陳述？如何問出人才的團隊意識、責任心、誠信、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力？
【實戰(zhàn)演練】關鍵崗位核心勝任力模擬面試/點評
第五講“望、聞、問、切”的綜合技能提升
1、面試中觀察與傾聽的技巧
察言觀色，細節(jié)識人
面試中常見的細節(jié)
面試中常見非語言信息的解碼
面試中需要關注的一些細節(jié)
面試中細節(jié)觀察的技巧
面試中傾聽的技巧
面試中謊言識別和應對的技巧
“偽人才”識別的方法
HOLD住全場，掌控面試過程
初起階段建立信任，切入主題
進行階段把握進度，控制效度
結束階段留有余地，留下好印象
2、人才測評技術與無領導小組討論的應用
人才測評技術的應用
人才測評的類型
人才測評的原理
人才測評結果的應用
無領導小組討論的應用
無領導小組討論的原理
無領導小組討論面試官常用的提問方式
無領導小組討論的要求
3、面試評估與錄用的技巧
面試評估與錄用的注意事項
面試記錄的內容及技巧
背景調查應注意的事項
人才錄用風險的規(guī)避
【應用工具】面試記錄表、面試官評估表
【視頻分析】細節(jié)識人、別對我撒謊
【案例分析】書面測試巧識誠信、某省公務員的巧妙問題、麥肯錫的書面測試、某企業(yè)面試過程的“望聞問切”分析、三份面試記錄分析、專業(yè)背景調查機構情況簡析
【小組討論】如何應對侃侃而談的求職者以控制好時間？如何洞察應聘者的眼睛？如何判斷微表情？如何應對謊言？如何做好面試記錄？如何作出錄用決定？
【實戰(zhàn)演練】心理測評——她在聊什么？綜合面試演練/點評
