主講老師: 李麗萍（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
【資質(zhì)背景】中國會計師/管理會計師 資深財務(wù)管理顧問財智業(yè)興工作室創(chuàng)始人【任職經(jīng)歷】曾任：上元教育集團有限公司 CFO曾任：上元教育集團有限公司 財務(wù)經(jīng)理曾任：遠(yuǎn)東百貨股份有限公司...
主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《全局思維下的全面預(yù)算管理》《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》《管理者的資金管控-企業(yè)的“錢”世“金”生》《稅務(wù)籌劃及稽查應(yīng)對》《財務(wù)報表設(shè)計與管理會計思維下的財務(wù)分析...
財務(wù)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 財務(wù)管理
課程目標(biāo)：
1、 從"戰(zhàn)略"和"管理"層面看財務(wù)，學(xué)習(xí)如何根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要求和決策層要求，系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)的未來財務(wù)管理活動，從而提升財務(wù)管理的戰(zhàn)略行、目標(biāo)性和計劃性；
2、幫助財務(wù)部門由"小財務(wù)"逐步轉(zhuǎn)型為"大財務(wù)"，即從"核算型"財務(wù)轉(zhuǎn)為"管理型"財務(wù)，進而走向"戰(zhàn)略型"財務(wù)；
3、 幫助財務(wù)人員尤其是財務(wù)負(fù)責(zé)人由"算賬先生"轉(zhuǎn)型為"管理參謀"，進而成長為"戰(zhàn)略助手"；
4、從信息（神經(jīng)系統(tǒng)）、現(xiàn)金流（血液系統(tǒng)）、利潤（成長系統(tǒng)）、風(fēng)險（免疫系統(tǒng)）、資本（繁育系統(tǒng)）、組織（指揮系統(tǒng)）等六大視角對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型進行解讀
5、提升財務(wù)管理人員的戰(zhàn)略思維能力和管理思維能力，從而提升財務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)層的對話能力，進而提升財務(wù)負(fù)責(zé)人和財務(wù)部門的地位；
6、大量咨詢實戰(zhàn)案例分享。
課程對象：
課程時間：2天
模塊一：現(xiàn)實中的財務(wù)管理困惑
1、困惑：
財務(wù)系統(tǒng)和非財務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？
如何讓領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作更加滿意？
如何讓其他業(yè)務(wù)部門理解財務(wù)工作？
財務(wù)部門地位如何提升？
財務(wù)管理價值如何體現(xiàn)？
財務(wù)人如何進行職業(yè)發(fā)展？
2、本質(zhì)：
克服純會計思維和純財務(wù)思維
如何從戰(zhàn)略和管理的角度看待財務(wù)問題
模塊二：建立大財務(wù)管理思維
1、財務(wù)系統(tǒng)在整個企業(yè)管理體系中的位置
2. 財務(wù)的獨特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)
3. 財務(wù)管理提升企業(yè)價值的三個角色
4. 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)履行的功能
支持領(lǐng)導(dǎo)決策
支持戰(zhàn)略落地
支持利潤創(chuàng)造
支持運營管理
支持風(fēng)險控制
5、從企業(yè)家五大視角看財務(wù)管理
信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)
風(fēng)險：企業(yè)免疫系統(tǒng)
資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
6. 財務(wù)管理變革進化的三段論
核算型財務(wù)
管理型財務(wù)
戰(zhàn)略型財務(wù)
7、財務(wù)管理變革的實踐——構(gòu)建大財務(wù)管理架構(gòu)
大財務(wù)總體架構(gòu)
五大命題：信息、資金、利潤、風(fēng)險、資本/戰(zhàn)略
六大系統(tǒng)
三大融合
8、"大財務(wù)"和"小財務(wù)"的總體區(qū)別
模塊三：大財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與變革行動
（一）財務(wù)信息如何"從小到大"——構(gòu)建決策支持財務(wù)信息體系，有效支持領(lǐng)導(dǎo)決策
1. 小財務(wù)信息和大財務(wù)信息的比較
2. 財務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點
3. 財務(wù)信息管理的基本目標(biāo)
4. 決策支持財務(wù)信息的特點
5. 如何進行會計精細(xì)化核算
6. 決策支持財務(wù)信息的三個層次
7. 決策支持財務(wù)信息的八個維度
8. 強化信息挖掘，開展財務(wù)和經(jīng)營分析，監(jiān)控企業(yè)運行
9. 如何讓管理層看懂財務(wù)報表
（二）現(xiàn)金流如何"從小到大"——高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康血液系統(tǒng)
1. 小現(xiàn)金流和大現(xiàn)金流的比較
2. 企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
3. 如何做好日常現(xiàn)金流管理
4. 如何進行融資規(guī)劃和決策——"輸血"
如何進行融資規(guī)劃
企業(yè)融資的基本途徑
如何進行融資組合
5. 如何進行投資規(guī)劃決策——"造血"
投資的戰(zhàn)略思維
投資的財務(wù)思維
做好項目投資的全過程管理
資本運作的基本思維
6. 如何進行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止"淤血"
如何提高存貨周轉(zhuǎn)
如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)
如何提高資金使用效率
7. 如何進行收益分配決策——"獻血"
模塊三：大財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與變革行動
（三）預(yù)算管理如何"從小到大"——開展全面預(yù)算管理，促進公司戰(zhàn)略落地
1. 小預(yù)算和大預(yù)算的比較
2. 公司管理的點、線、面
3. 戰(zhàn)略落地的基本鏈條
4. 全面預(yù)算管理基本內(nèi)涵
5. 全面預(yù)算管理體系的總體結(jié)構(gòu)
6. 年度戰(zhàn)略研討
7. 年度目標(biāo)體系構(gòu)建
8. 計劃預(yù)算體系構(gòu)建
9. 預(yù)算執(zhí)行和控制
10. 預(yù)算考核體系構(gòu)建
11. 全面預(yù)算過程管控
12. 如何做好全面預(yù)算管理中的五項銜接
（四）成本管理如何"從小到大"——實施全面成本控制，打造企業(yè)利潤管控能力
1. 小成本和大成本的比較
2. 利潤的三個層次：產(chǎn)品利潤、企業(yè)利潤、股東利潤
3. 提高股東回報的三大路徑
4. 成本的三大視角
5. 成本的十組特性
6. 全面成本控制的八大方法
7. 全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
8. 企業(yè)如何組織和管理成本控制活動
（五）開展系統(tǒng)稅收籌劃，向政策要效益
1. 為什么要重視稅收籌劃
2. 稅收籌劃的六大思維觀
3. 稅收籌劃的基本規(guī)律之一：改變業(yè)務(wù)流程
4. 稅收籌劃的基本規(guī)律之二：搭建組織平臺
5. 稅收籌劃的基本規(guī)律之三：調(diào)整交易結(jié)構(gòu)
6. 稅收籌劃的基本規(guī)律之四：規(guī)劃財務(wù)處理
7. 流轉(zhuǎn)稅主要籌劃方法
8. 企業(yè)所得稅主要籌劃方法
9. 個人所得稅主要籌劃方法
（六）內(nèi)部控制如何"從小到大"——建立內(nèi)部控制體系，有效控制企業(yè)風(fēng)險
1. 小內(nèi)控和大內(nèi)控的比較
2. 內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理的發(fā)展
3. 內(nèi)部控制概念與核心要義
4. 中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
5. 內(nèi)部控制的八大基本方式
6. 主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制
7. 主要管理活動的內(nèi)部控制
8. 如何建立內(nèi)部控制手冊
9. 企業(yè)內(nèi)控的評價和審計
（七）加強集團財務(wù)管控，整合集團財務(wù)資源
1. 集團管控整體框架
2. 集團管控的基本模式
3. 集團財務(wù)管控的重要性
4. 集團財務(wù)管控的總體趨勢
5. 集團管控的基本方法
6. 財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制
7. 集團財務(wù)信息控制
8. 集團資金集中管理
9. 集團內(nèi)外部審計控制
10. 集團內(nèi)部控制的統(tǒng)一
11. 集團出資人預(yù)算控制
12. 集團重大財務(wù)活動權(quán)限控制
模塊四：大財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與變革保障
1、善于開展財務(wù)管理提升規(guī)劃
2、重構(gòu)財務(wù)組織體系，打造強健企業(yè)財腦
務(wù)和會計的職能分開
財務(wù)組織模式選擇
財務(wù)崗位設(shè)置和操作手冊
AB角崗位管理
3、培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才，支撐財務(wù)戰(zhàn)略實施和落地
新型復(fù)合型財務(wù)人才的知識結(jié)構(gòu)
新型復(fù)合型財務(wù)人才的培養(yǎng)
加強非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓(xùn)
財務(wù)人才到非財務(wù)崗位鍛煉
