主講老師: 劉朝陽（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任京東集團招采運營總監(jiān)曾任寶豐能源集團供應鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事曾任聯(lián)想集團全球供應鏈項目經(jīng)理曾任VESTAS(維斯塔斯中國)風電系統(tǒng)亞太區(qū)供應鏈經(jīng)理曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務國際采...
主講課程：
智慧供應鏈《供應鏈及物流管理》《集成供應鏈與智慧物流管理》《集成新產(chǎn)品開發(fā)管理實用戰(zhàn)術(shù)SMARTIPD》《生產(chǎn)計劃與物料管控》招采與采購《采購談判策略與...
集成供應鏈與智慧物流管理--新技術(shù)、新模式、新物流課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 供應鏈管理物流配送
課程目標：
知識目標：
全面了解集成供應鏈和智慧物流管理的內(nèi)容及應用
理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點
技能目標：
掌握集成供應鏈和智慧物流的應用場景和管理技巧，并能在實踐中有效實施
明析集成供應鏈和智慧物流管理的關(guān)鍵點，能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務問題點
效能目標：
拓展了自動化、智能化和新技術(shù)在現(xiàn)代物流中應用的思路和認知
達到結(jié)合本企業(yè)業(yè)務特點，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務、提高創(chuàng)新能力
課程對象：物流行業(yè)的運輸型、倉儲型和綜合服務型物流企業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)、快銷零售業(yè)以及其它擁有物流業(yè)務的各類企業(yè)、各專業(yè)院校在職教育學員
課程時間：2天
第一部分集成供應鏈管理及賦能
一、集成供應鏈管理解析
1.供應鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展
內(nèi)部整合的供應鏈管理
外部整合的供應鏈管理
集成整合的供應鏈管理
2.供應鏈概述
供應鏈的概念
供應鏈的結(jié)構(gòu)
供應鏈的特征
3.供應鏈管理概述
供應鏈管理的定義
供應鏈管理的特征
供應鏈管理中的規(guī)則設計與制定
供應鏈管理的內(nèi)容
供應鏈管理的目標
供應鏈管理的挑戰(zhàn)與機遇
【案例分析】牛鞭效應下的需求應對策略
4.供應鏈運作模式
推式供應鏈運作模式
拉動供應鏈運作模式
推拉結(jié)合式供應鏈運作模式
5.供應鏈發(fā)展趨勢
供應鏈的博弈關(guān)系：以制造商為主導到以零售商為主導
供應鏈渠道結(jié)構(gòu)：冗長到扁平化
供應鏈驅(qū)動方式：企業(yè)到消費者
供應鏈的運營：剛生化到柔性化和敏捷化
供應鏈增值賦能：從供應鏈管理到供應鏈服務
6.供應鏈服務
供應鏈服務的內(nèi)涵
供應鏈服務的特征
供應鏈服務企業(yè)的分類
二、供應鏈與物流的關(guān)系
1.物流是供應鏈中的一部分，并服務于供應鏈
2.物流活動的優(yōu)化已經(jīng)延伸到了整個供應鏈
3.物流的形態(tài)會隨著供應鏈的變化而變化
第二部分慧物流管理及發(fā)展趨勢
一、物流概述
1.物流概念的起源與發(fā)展
2.快遞與物流的關(guān)系
3.運輸與物流的關(guān)系
4.倉儲與物流的關(guān)系
六、物流的內(nèi)容與環(huán)節(jié)
1.物流的5個模塊
2.物流的5個環(huán)節(jié)
訂單處理
庫存管理
運輸與配送管理
倉儲、物料處理及包裝
設施網(wǎng)絡布局
【案例分析】順豐速運的物流運作
3.快遞與物流的關(guān)系
4.運輸與物流的關(guān)系
5.倉儲與物流的關(guān)系
七、物流的分類
1.按物流的范疇劃分
2.按物流作用于供應鏈的環(huán)節(jié)劃分
3.按物流服務的對象劃分
4.按物流服務的主體劃分
5.按照線上和線下的關(guān)系劃分
6.按照物流發(fā)蔚縣的歷史劃分
【案例分析】”618”物流配送
八、物流的專業(yè)化
1.物流專業(yè)化的發(fā)展路徑
2.第三方物流
第三方物流狹義和廣義概念
第三方物流運作模式
3.第四方物流
第四方物流狹義和廣義概念
第四方物流運作模式
4.物流外包與自營的模式分析
物流外包與自營模式優(yōu)劣勢對比
物流運作模式選擇策略
九、物流運營的7個條件
1.物流運營的條件內(nèi)容
2.“雙11”物流大提速背后的那些事兒
十、物流與運輸
【案例分析】傳化的“互聯(lián)網(wǎng)+物流”
1.物流與運輸區(qū)別與聯(lián)系
2.主要運輸方式及特點
公路運輸及零擔和快運
鐵路運輸
水路運輸
航空運輸
綜合運輸
3.運輸?shù)暮侠砘?/div>
合理運輸
不合理運輸
SMART運輸決策的制定方法
4.互聯(lián)網(wǎng)+運輸
貨運市場現(xiàn)狀
貨運中介
互聯(lián)網(wǎng)背景下貨運市場的變革
車貨匹配信息平臺
5.電子商務與“物流最后一公里”
6.新零售與“物流最后一公量”
【案例分析】耐克全渠道供應鏈案例分析
十一、物流發(fā)展趨勢
1.綠色物流
2.智慧物流
3.冷鏈物流
4.逆向物流
【案例分析】智慧物流體系建設實施方案
第六部分自動化、智能化及新技術(shù)在物流中的應用
一、自動化在物流領域的應用
1.發(fā)展歷程
2.現(xiàn)實應用
3.經(jīng)典物流自動化案例解析
運輸環(huán)節(jié)的應用(無人機送貨)
倉儲環(huán)節(jié)的應用（倉位共享）
包裝環(huán)節(jié)的應用（包裹處理機器人）
搬運裝卸環(huán)節(jié)的應用（配送中心揀貨機器人）
物流信息環(huán)節(jié)的應用（預判發(fā)貨）
配送環(huán)節(jié)的應用（送貨機器人）
二、智能化在物流領域的賦能
1.智能物流的含義
2.智能物流系統(tǒng)的技術(shù)基礎架構(gòu)
3.智能物流的特征
4.智能物流的功能
5.智能物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
6.物聯(lián)網(wǎng)智能物流系統(tǒng)
三、新技術(shù)在物流領域的助力
1.新技術(shù)助力物流自動化和智能化的方式、作用和意義
2.新技術(shù)在物流全流程運作中的應用
自動識別技術(shù)
地理信息系統(tǒng)
全球定位系統(tǒng)
云計算
移動端
數(shù)據(jù)挖掘
四、自動輸送裝備與分揀技術(shù)的應用案例
1.自動輸送裝備簡介
2.分揀技術(shù)應用與技巧運用
五、智能物流配送中心經(jīng)典技術(shù)應用案例
1.物流配送中心常用的物流機械
2.物流配送中心區(qū)域設計
3.智能物流配送中心布局
六、智能密集儲存裝備與技術(shù)案例
1.一般密集儲存裝備技術(shù)
2.智能密集儲存和穿梭車
七、自動化技術(shù)在立體倉庫中的應用
【案例分析】通過實際企業(yè)案例講解
1.自動化倉庫系統(tǒng)
2.自動化傳送系統(tǒng)
3.自動化作業(yè)系統(tǒng)
4.信息系統(tǒng)及控制中心
八、自動化技術(shù)在無人倉庫中的應用
【案例分析】通過JD無人倉案例講解
1.自動化入庫作業(yè)
2.自動化存儲系統(tǒng)
3.自動化訂單挑選作業(yè)系統(tǒng)
4.自動化技術(shù)為主的智能物流系統(tǒng)與以人工作業(yè)為主的傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的對比分析
