主講老師: 高飛（廣州）（培訓費：1.5萬以下元/天）
工作背景：
10年銀行培訓行業(yè)經驗華東師范大學MBAAACTP國際注冊培訓師國家高級人力資源管理師連續(xù)5年被多家銀行聘請：四川農行、陜西工行、貴州建行；廣東、云南等地省聯(lián)社；浙江稠州銀行、山東齊商銀行；烏魯木齊商業(yè)銀...
主講課程：
《商業(yè)銀行零售業(yè)務營銷與業(yè)績拓展策略》《旺季營銷開門紅》《銀行網點競爭力提升--廳堂陣地營銷流量轉化與升級》《銀行網點競爭力提升--客戶經理實戰(zhàn)營銷技能提升》《銀行大堂經理現(xiàn)場服務和營...
銀行大堂經理現(xiàn)場服務和營銷技巧課程大綱詳細內容
課程分類： 銀行服務營銷
課程目標：
● 進行網點轉型分析與大堂經理角色定位
● 提升大堂經理熟練掌握分流客戶的技巧方法，提高分流效率
● 提升大堂經理現(xiàn)場管理技巧，為客戶帶來良好的體驗
● 提升大堂經理識別潛在客戶及營銷能力，為網點服務營銷做好鋪墊
● 提升大堂經理應對突發(fā)事件的能力
● 提升大堂經理投訴管理技巧，提升客戶對銀行的忠誠度
課程對象：銀行網點負責人、大堂經理
課程時間：1天，6小時/天
導引：大堂經理的使命
視頻：興業(yè)銀行大堂經理的一天
第一講：大堂經理基本素質和職責
一、5大基本素質
1. 服務形象好
2. 職業(yè)修養(yǎng)專
3. 個人素質高
4. 業(yè)務知識全
5. 服務能力強
二、5大職責
1. 引導分流客戶
2. 做好業(yè)務咨詢
3. 處理客戶意見
4. 了解客戶需求
5. 營銷金融產品
第二講：大堂經理營業(yè)前中后服務規(guī)范
一、營業(yè)前的準備工作
1. 自查整理
2. 督促檢查
3. 開門迎客
二、營業(yè)中的工作規(guī)范
1. 識別引導規(guī)范
1）普通客戶
2）貴賓客戶
3）潛在客戶
技巧分享：識別引導流程4個注意事項
技巧分享：4步消除客戶的不滿情緒？
2. 業(yè)務處理規(guī)范
1）迅速原則
2）專業(yè)原則
3）安全原則
案例分析：大堂經理6嚴禁
3. 銷戶處理規(guī)范
4. 服務工作規(guī)范
1）日常工作規(guī)范
2）禮儀規(guī)范
情景話術：9大情景參考禮貌用語
5. 工作行為規(guī)范情景
1）少量客戶進入網點時的工作模擬
2）大量客戶進入網點時的工作模擬
3）大量客戶等候時的工作模擬
4）指引客戶去自助服務區(qū)的工作模擬
5）識別客戶與轉介紹的工作模擬
6）客戶離開網點時的工作模擬
三、營業(yè)結束后的工作
1. 查閱意見簿
2. 整理客戶信息
3. 填寫工作日志
4. 各項工作檢查
案例分析：柜臺取錢撒了一地，大堂經理該怎樣做？
第三講：大堂經理的營銷技能
互動討論：服務第一位還是營銷第一位？
一、聯(lián)動營銷
1. 如何與柜面聯(lián)動
1）識場景
2）做營銷
3）巧轉介
話術分享：與柜員聯(lián)動技巧與話術
2. 如何與理財經理聯(lián)動
場景一：轉介升級貴賓卡客戶
場景二：轉介優(yōu)質單位無信用卡客戶
場景三：轉介代發(fā)薪資基金定投客戶
場景四：轉介詢問貴金屬理財客戶
話術分享：與理財經理聯(lián)動技巧與話術
二、沙龍營銷
1. 廳堂微沙龍準備工作
1）協(xié)調秩序
2）物料準備
3）時機選擇
2. 廳堂微沙龍4環(huán)節(jié)
1）啟動注意
2）產品選講
3）簡單結尾
4）重點突破
話術分享：5大類主題產品沙龍話術
情景演練：本行主要產品微沙龍話術演練
第四講：正確處理投訴
一、客戶抱怨投訴的原因
互動討論：本行客戶投訴的原因都有哪些？該如何處理？
1. 產品質量問題
2. 服務人員服務質量
3. 客戶期望值沒有得到滿足
4. 服務承諾未能兌現(xiàn)
5. 客戶需求未能真正被理解
6. 客戶本人自身修養(yǎng)或性格
二、正確處理投訴的步驟
1. 以第三者身份出現(xiàn)
2. 道歉，無論“對”“錯”
3. 理解性傾聽
4. 移步安靜處交談
5. 及時回復
6. 滿意度跟進
三、正確處理投訴的技巧
1. 先疏導后控制
2. 自我心態(tài)調整
1）我是問題解決者
2）抱怨不是針對我
3）不能受客戶影響
4）了解經過和真相
5）溫和情緒影響他
3. 先情感后問題
案例分析：客戶投訴柜員打錯名字導致資金延誤。
