主講老師: 徐莉（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任世界500強LG集團HRD曾任中集集團天然氣裝備業(yè)務中國區(qū)HRBP高級經理曾任醫(yī)療互聯網獨角獸企業(yè)集團HRD樊登博士《可復制的領導力》授權講師,書籍版權課全國認證導師第二屆《可復制的領...
主講課程：
一、 管理類：《可復制的領導力》《游戲改變領導力》《中層干部綜合管理技能提升》二、思維類：《結構化思維與溝通》《結構化問題分析與解決》《高品質結...
極簡績效管理體系設計課程大綱詳細內容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
顛覆認知，全新的績效硬仗與極簡KPI到底怎么設計。
打通邏輯，全景績效設計與落地的完整路徑演示，績效設計如何牽引業(yè)績增長。
實戰(zhàn)訓練，現場實戰(zhàn)硬仗清單/極簡KPI/激勵設計，手把手教你。
打開思路，績效設計的真正價值，硬仗清單如何驅動人力資源各個模塊項目設計。
全新思維，如何蛻變?yōu)榻M織績效變革教練，如何與老板同頻思考。
課程對象：高管，管理層，帶團隊的管理干部，HR
課程時間：1-2天
一、一切從組織業(yè)績增長出發(fā)
1.傳統(tǒng)績效考核7宗罪
2.業(yè)績持續(xù)高增長是績效設計的唯一目標
3.決定組織業(yè)績增長六個核心要素
4.8步全景績效設計-
5.績效變革是人與機制的雙變革
6.上下同欲，力出一孔
二、二級硬仗清單
1.目標設計為啥老是討價還價
2.組織問題/使命愿景/目標共識
3.構建收入與利潤增長要素
4.建立公司級硬仗清單
5.輔導建立部門硬仗清單
三、極簡KPI
1.績效就是拿結果，要功勞不要苦勞
2.KPI就要簡單直白粗暴]
3.從硬仗清單提煉極簡KPI
4.建立核心崗位KPI與硬仗目標
5.年薪拆解與激勵設計
6.多人協(xié)作研發(fā)項目激勵設計
四、沒有牛人哪來打贏硬仗
1.人員不給力一切為零
2.最小化編制設計
3.從硬仗清單到崗位配置
4.精準人才畫像，搞清楚到底需要什么人
5.立體盤點，一定要做到人崗匹配
6.必須要敢于調整與優(yōu)化
7.一定要做到位的獵聘牛人重塑價值觀，鍛煉團隊耐受力誰是牛人
8.攻堅戰(zhàn)設計與落地
五、績效儀表盤與績效改進
1.建立績效儀表盤-一切可視
2.實時跟進績效結果-數據匯總與績效評價
3.紅黃燈硬仗項目整理
4.績效復盤/季度深度總結與計劃
5.輔導設計績效改進方案
6.深挖績效未達標的人為因素
7.領導力提升
8.必須要及時的換將
