主講老師: 孫宜斌（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
著名實戰(zhàn)派團隊領導力專家實效和諧管理模式創(chuàng)始人管理創(chuàng)新卓越貢獻獎獲得者宜合管理心理學應用研究所所長三星(SAMSUNG)集團人資總監(jiān)北大民營企業(yè)經(jīng)營研究院研究員北大中大知名學府總裁班特聘教授曾...
主講課程：
《實戰(zhàn)路徑領導力》《職業(yè)精神與職業(yè)素養(yǎng)》《權變理論與情景領導》《高績效團隊建設與管理》、《基于人本理念的管理技能訓練 MTP》《基于會議系統(tǒng)的管理變革》、《管理心理學應用與實踐》《WTI ...
高效時間管理訓練課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 時間管理
課程目標：
通過學習本課程，您將能夠：
1.認識時間的價值與實質(zhì)，樹立正確的時間觀念；
2、掌握正確且實用的時間管理技巧及提升組織內(nèi)工作效能的方法
3、學會利用時間管理工具解決實際問題達到自我發(fā)展與進步；
課程對象：本課程適用于企事業(yè)單位高層管理者、部門經(jīng)理、主管等各層級管理者；
課程時間：
第一講 認識時間的價值與實質(zhì)
引言：萬事何以成磋砣？
1、時間的概念及特性
2、時間的重要性
名人論時間－時間的價值
3、關于時間的觀念誤區(qū)
4、時間管理發(fā)展演變
5、討論：時間的實質(zhì)？
結論： 對個人，時間管理的實質(zhì)是管理人生；
對團隊，時間管理的實質(zhì)是管理績效！
第二講 洞悉時間管理的現(xiàn)狀
1、我們時間管理的困惑：
2、關于時間浪費的權威調(diào)查
結論：70%的壓力源于不懂時間管理。
1、時間管理能力測試：
2、浪費時間的原因分析：
浪費時間的主客觀因素
6、討論：如何高效利用時間提高工作效能?
第三講 時間管理的有效策略
樹立時間價值觀理念變革
結構流程優(yōu)化組織前提
工作環(huán)境“５Ｓ”準備工作
工作的計劃性目標管理
大化小難變易WBS任務分解
分清工作輕重緩急優(yōu)先級
并行串行的兼顧性統(tǒng)籌學
工作任務轉移授權與借力
學會說“不‘’拒絕的學問
養(yǎng)成好習慣行為慣性
第四講 提高團隊效能的時間管理
1、我們企業(yè)的問題在哪里？
透過現(xiàn)象看本質(zhì)
—管理者的三字特征—“忙、茫、盲”
—組織內(nèi)的時間浪費現(xiàn)象
時間管理失序的五個原因
2、團隊時間管理的四個原則
3、團隊時間管理的四個方法
4、案例：華為的時間管理四原則
SMART原則
四象限原則
韻律原則
流程優(yōu)化精簡原 第五講 提高個人效能的時間管理
一、時間管理的法則
二、時間管理的技巧
1.利用時間的巔峰期 ；
2.每天15分鐘獨立思考時間；
3.4D原則；
4.提高效率三問法
5、善用每一段空閑時間
6、快速的節(jié)奏感
案例：日本“人中之杰”的六快
三、 第四代時間管理贏得時間的錦囊妙計。
1、為重要任務或同類任務設立工作時間；
2、有針對性地回避，設立安靜時間，隨后回話；
3、在會議和個人約會中設立時間限制；
4、把優(yōu)先權作為所有工作的基本原則；
5、盡可能久地做那些確實關鍵重要的工作；
6、充分利用委托授權完成服務性工作；
7、將較大任務拆分成子部分進行（ 蠶食戰(zhàn)術 ）；
8、與自己商定A類任務的期限（數(shù)量、日期、事件）；
9、盡量完成重點任務（成就感）；
10、按效能、有針對性地規(guī)劃。
第六講：高效能工作方法模擬演練
一、工作分類：（例行與例外）
1、例行工作的管理：
①.管理例行工作的三個步驟
②.例行工作大瘦身的三個方法
③.預留例外工作的時間
④.做好計劃與預防減少例外事項。
3、例外工作發(fā)生后，列入計劃進行管理
二、去除
1、去除“不必要”（不重要不急偏離目標之事）
2、去除雜念（解除心理壓力）
①.去除雜念，專注一件（30分鐘整段的時間）
②.一次做完，從心里去除，不再想這事了。
4、去除干擾（避免工作被打斷）
三、執(zhí)行（進入并保持）
1、進入工作并保持工作狀態(tài)的六個要決
①.重要事項一次只做一件；
②.一開始就進入狀態(tài)；
③.保持這種專注的狀態(tài)直至完成；
④.結構化思考，把握關鍵及整體
⑤.運用思維導圖，理清思路；
⑥.不糾結于細節(jié)，不完美，好過沒完成。
