主講老師: 武晨（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
房地產財務管理實戰(zhàn)專家經濟學碩士近20年財務從業(yè)經歷原TOP20強地產公司財務高管CPA（注冊會計師）CTA（注冊稅務師）CPV（注冊資產評估師）CMA（注冊管理會計師）
主講課程：
《土地一級開發(fā)全周期稅務籌劃》《新形勢下房地產企業(yè)融資實務和創(chuàng)新》《房地產行業(yè)非財務人員財稅知識講解》《房地產企業(yè)全面預算管理體系和實施》《房產稅——一把存量財富管理的...
房地產企業(yè)全面預算管理體系和實施課程大綱詳細內容
課程分類： 全面預算管理地產建工財稅
課程目標：
幫助學員全面深入了解預算編制、預算實施、預算分析等具體活動，形成全方位預算管控思維，助力企業(yè)經營管理。
課程對象：房地產企業(yè)老板、總經理、財務總監(jiān)、財務經理及中高層管理人等
課程時間：
模塊一房地產企業(yè)預算管理體系
1、全面預算含義
（1）中國房地產企業(yè)面臨的問題
（2）全面預算包括什么？
（3）如何正確理解全面預算（預算范圍和預算作用）？
2、企業(yè)預算組織架構
（1）整體布局
（2）CFO/財務總監(jiān)預算中的職責
（3）預算管理的流程設計
3、全面預算管理實施
（1）管理層的重視程度
（2）財務轉型的必要性
（3）交流溝通的不同方式
（4）需完善的配套制度
4、預算認知偏差
（1）可能存在的認知問題
（2）其他影響因素
模塊二房地產預算目標與財務預測
1、預算目標體系
（1）目標管理
（2）指標類別體系
2、經營財務預測
（1）項目預測
（2）銷售預測
（3）利潤預測
（4）資金預測
3、預算目標確定和測算
（1）確定目標原則
（2）測算實例
4、預算松弛ornot？
（1）預算松弛的定義和出現(xiàn)原因
（2）預算松弛問題的解決
模塊三房地產項目預算編制程序和方法
1、編制程序
（1）編制參與組織
（2）程序總圖
2、編制方法
（1）各主要方法介紹和各自優(yōu)缺點
零基VS增量/固定VS彈性/定期VS滾動
（2）具體方法
基數(shù)法比率法比重法......
（3）邏輯算法
3、編制前有關問題
（1）預算編制準備
（2）交流溝通
（3）編制表格
（4）預算申報
4、具體步驟
（1）收入預算編制
（2）目標成本
（3）開發(fā)成本
（4）銷售費用
（5）現(xiàn)金預算
5、項目預算準備費
（1）預算準備費計提
（2）預算準備費審批
6、預算匯總和報批
模塊四房地產項目預算控制和考核
1、項目預算審批
（1）授權審批
（2）預算審批
（3）立項審批
2、項目全流程管控
（1）以合同管理為基礎，加強成本控制
（2）做好規(guī)劃設計階段的成本控制
（3）建立工程洽商制度，降低工程成本
3、預算執(zhí)行反饋和差異分析
（1）預算反饋采用預算執(zhí)行報告的形式進行
（2）分析報告編制的要點
4、調整機制
5、預算業(yè)績考核
（1）預算考核
（2）業(yè)績管理
（3）關鍵績效確定
（4）權重要根據(jù)工作性質和內容而調整
總結討論問答
