主講老師: 劉超（東莞）（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
鄭州大學(xué)MBA（在讀）擅長領(lǐng)域：班組長管理、6s、目視化管理、TPM、TQM、PMC、QC七大手法、IE工程等實戰(zhàn)經(jīng)驗：任職華為-項目總監(jiān)期間，成功將華為手機(jī)終端事業(yè)部四大管控系統(tǒng)（工管、品管、生...
主講課程：
《打造金牌班組長》《QCC品管圈》《TQM-全面質(zhì)量管理》《TPS-精益生產(chǎn)管理》《TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)》《IE七大手法》《新舊QC七大手法》《...
TPM全員設(shè)備保養(yǎng)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： TPM
課程目標(biāo)：
系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的改善思想、改善機(jī)制，掌握改善手法
通過大量TPM圖片、表格和案例的學(xué)習(xí)，掌握提升工廠管理水平的方法
指導(dǎo)學(xué)員領(lǐng)悟設(shè)備管理的TPM運動、自主保養(yǎng)、專業(yè)保養(yǎng)的基本思路及技巧
學(xué)會劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法，提高設(shè)備的性能
通過設(shè)備改善促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)：零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費
現(xiàn)場演練讓學(xué)員熟練掌握設(shè)備三級保養(yǎng)制的基本內(nèi)容，
學(xué)員自主系統(tǒng)策劃設(shè)備管理方案及制定三級保養(yǎng)制度
通過現(xiàn)場演練設(shè)備改善的基本步驟方法
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高階管理人員以及對全面設(shè)備管理推行感興趣之人士等
課程時間：2天，6小時/天
案例視頻：世界級工廠導(dǎo)入TPM；
導(dǎo)入：為什么要實施設(shè)備TPM管理——工欲善其事，必先利其器
——全面認(rèn)知TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）
案例：《某企業(yè)診斷操作操作》
視頻案例：某著名企業(yè)TPM推行
第一講：設(shè)備目標(biāo)管理與綜合效率改善
一、設(shè)備“0”故障管理和改善
1.減少設(shè)備的磨損對策
2.設(shè)備的三級保養(yǎng)
3.設(shè)備的基礎(chǔ)管理內(nèi)容
4.設(shè)備的預(yù)防性檢查
5.設(shè)備的評價指標(biāo)體系
6.故障定義和種類分布
7.設(shè)備微缺陷成長理論
8.設(shè)備故障原因分析
9.查找和清除“六源”活動
10.實現(xiàn)“0”故障的五大對策
圖表案例：設(shè)備的可視化管理看板
圖表案例：設(shè)備重要度評價體系
視頻案例分享：企業(yè)TPM推行
二、設(shè)備目標(biāo)管理和評價指標(biāo)體系
1.設(shè)備綜合運行效率OEE的結(jié)構(gòu)
2.影響設(shè)備效率的6大損失
3.設(shè)備3大效率（時間效率、性能效率、品質(zhì)效率）內(nèi)涵
4.綜合生產(chǎn)效率的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與計算公式
5.設(shè)備管理的績效評估體系與管理職能區(qū)分
6.設(shè)備專業(yè)保全主要指標(biāo)MTBF/MTTR
視頻案例：某公司MTTR/MTBF案例分享
工具：設(shè)備可視化管理用表
第二講：TPM的兩大基石
基石一：設(shè)備的5S管理
基石二：設(shè)備改善圈
1.認(rèn)識TPM小組
2.TPM小組活動運作流程
3.TPM小組活動內(nèi)容
案例分享：團(tuán)隊小組TPM活動展示
第三講：TPM活動的八大支柱
一、自主保全
1.整理、整頓的開展
2.設(shè)備初期清掃
3.設(shè)備發(fā)生源、困難部位改善對策實施
4.制訂設(shè)備清掃基準(zhǔn)書
5.制訂總點檢計劃
6.自主點檢效率化
7.自主管理體系建立
自主保全的方法：
1.自主保全vs.專門保全
2.自主保全的目的
3.自主保全7個步驟活動的展開
4.自主保全的特征
5.診斷體系
6.自主保全的成功要點
視頻案例：3家企業(yè)TPM案例分享
二、個別改善（課題改善）
1.個別改善的定義和目的
2.主題活動的分類和事項
3.主題活動開展的規(guī)劃
4.個別改善展開的12步法
案例：某企業(yè)優(yōu)秀焦點改善課題案例分享
三、專業(yè)保全（計劃保全）
1.專業(yè)保全活動的概要及注意事項
2.修改完善專業(yè)保全標(biāo)準(zhǔn)
3.計劃保全的基本框架和分類
4.計劃保全活動的推進(jìn)程序
專業(yè)保全的方法：
1.專業(yè)保全的目的
2.保全方式和分工
3.專業(yè)保全體系
4.專業(yè)保全7階段活動
5.改良保全和預(yù)知保全
工具：建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)制度
案例分析：TPM活動常見的異?，F(xiàn)象
四、初期管理
1.認(rèn)識“設(shè)備的生命周期”
2.設(shè)備故障浴盆BathTub曲線
3.初期管理的主要措施—魚骨圖分析
五、質(zhì)量改善
1.5Why分析
2.5M1E管理
3.防錯防呆法
4.FMEA潛在失效模式和影響分析
六、環(huán)境安全
1.安全的定義
2.環(huán)境隱患管理
3.設(shè)備安全管理
七、事務(wù)改善
1.異常管理
2.課題改善
八、人才培養(yǎng)
1.OPL(點滴教育)
2.OJT在職訓(xùn)練
重點：設(shè)備備品備件管理
1）備件儲備品種的原則
2）備件清單3A原則的分類
3）備件庫存與定額管理
4）備件庫房現(xiàn)場6S管理
第四講：設(shè)備全生命周期管理
一、設(shè)備設(shè)計預(yù)防管理
1.防錯防呆設(shè)計
2.4M1E設(shè)計考慮（事前、事中、事后）
二、初期管理
1.認(rèn)識“設(shè)備的生命周期”分布
2.設(shè)備故障曲線
3.初期管理的主要措施—魚骨圖分析
三、預(yù)防性檢修
1.檢修的主要變異模式
2.常見狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)手段
四、設(shè)備狀態(tài)管理
1.設(shè)備故障風(fēng)險評價
2.狀態(tài)診斷流程
3.設(shè)備年度檢修管理
4.TPM體系維修行為的規(guī)范化
5.工廠設(shè)備情報資料管理
第五講：成功推進(jìn)TPM活動的要領(lǐng)
1.TPM活動方針和目標(biāo)的確定
2.TPM導(dǎo)入的12階段
3.推行Tpm的13把尖刀
4.完全基于現(xiàn)場的“3-2-3主義”
5.TPM樣板區(qū)的推進(jìn)
案例：TPM改善案例視頻分享
