主講老師: 曹愛子（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任美國(guó)戴斯酒店集團(tuán)（中外酒店白金獎(jiǎng)十大品牌）紫鑫戴斯大酒店人資總監(jiān)、首席培訓(xùn)師曾任湖南省培聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)17年企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，訓(xùn)練1000+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煙草、中國(guó)移動(dòng)特邀內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)導(dǎo)師
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主講課程：
一、TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師系列《金牌講師-體驗(yàn)互動(dòng)式TTT訓(xùn)練營(yíng)》《經(jīng)驗(yàn)傳承-組織經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)》《能說(shuō)會(huì)道-公眾演說(shuō)》二、行動(dòng)學(xué)習(xí)系列《行動(dòng)學(xué)習(xí)-促動(dòng)技術(shù)訓(xùn)練營(yíng)...
行動(dòng)學(xué)習(xí)——團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)工作坊課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 行動(dòng)學(xué)習(xí)
課程目標(biāo)：
幫助學(xué)員打破傳統(tǒng)管理模式，學(xué)會(huì)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式凝聚團(tuán)隊(duì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)
幫助學(xué)員運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的實(shí)用方法，解決工作中的難題
幫助學(xué)員運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的實(shí)用方法，改善團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通氛圍
幫助學(xué)員運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的實(shí)用方法，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
有效提升學(xué)員的行動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，增加個(gè)人影響力
有效提升學(xué)員的引導(dǎo)能力，讓管理工作更加游刃有余
掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)典促動(dòng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的操作流程與要點(diǎn)
課程對(duì)象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、關(guān)鍵崗位人員、業(yè)務(wù)專家、管理人員等
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
第一講：行動(dòng)學(xué)習(xí)概述
一、行動(dòng)學(xué)習(xí)定義
二、行動(dòng)學(xué)習(xí)七大促動(dòng)技術(shù)
15. 聚焦式會(huì)話法
16. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
17. 群策群力六步法
18. 復(fù)盤
19. 世界咖啡
20. 欣賞式探詢
21. 開放空間
第二講：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
一、工具解析
6. 什么是團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
7. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的四大價(jià)值
激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意
建立團(tuán)隊(duì)責(zé)任
整合團(tuán)隊(duì)思考
達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)
二、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)六步法操作訓(xùn)練
第一步：背景分析
1. 邀請(qǐng)參與：人人參與，多角度思考
2. 焦點(diǎn)問題：明確問題，背景說(shuō)明
3. 建立共識(shí)：集中討論，預(yù)防過度發(fā)散
4. 規(guī)則講解：角色分工，工作坊紀(jì)律
5. 小組練習(xí)：課題的討論及目標(biāo)的確定
第二步：頭腦風(fēng)暴
1. 個(gè)人頭腦風(fēng)暴實(shí)操
2. 小組頭腦風(fēng)暴實(shí)操
思維快的稍等思維慢的
討論求深不求快
請(qǐng)勿“一言堂”
尊重原創(chuàng)
寫切實(shí)可行的
3.小組練習(xí)：探索關(guān)鍵要素及根源性原因
第三步：排列組合
1. 培訓(xùn)導(dǎo)師帶領(lǐng)進(jìn)行第一輪排列組合
2. 各組自行將剩下的卡片排列組合
3. 處理單獨(dú)成列的“孤兒”卡片
4. 小組練習(xí)：對(duì)關(guān)鍵要素/問題要因的質(zhì)疑、修改、排序
第四步：命名組合
1. 從最長(zhǎng)一列依次開始提煉中心詞
2. 中心詞記錄在當(dāng)列最上方卡片上
3. 培訓(xùn)導(dǎo)師結(jié)合焦點(diǎn)問題講述成果
第五步：行動(dòng)模型
1. 團(tuán)隊(duì)思考行動(dòng)模型關(guān)系的結(jié)構(gòu)
2. 團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)建適合的模型以表達(dá)策略之間的關(guān)系
3. 行動(dòng)模型常見靶心圖講解
4. 小組練習(xí)：將解決方案形成行動(dòng)模型
5. 各團(tuán)隊(duì)上臺(tái)展示并講解模型成果
第六步：制定實(shí)施計(jì)劃表
1. 制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，并進(jìn)行責(zé)任分工和承諾
2. 在培訓(xùn)導(dǎo)師的指導(dǎo)下，運(yùn)用城鎮(zhèn)會(huì)議優(yōu)化計(jì)劃表
3. 培訓(xùn)導(dǎo)師輔導(dǎo)確定計(jì)劃表
三、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：項(xiàng)目成果展示
1. 各團(tuán)隊(duì)上臺(tái)展示研討成果
2. 小組投票
3. 總結(jié)復(fù)盤
4. 對(duì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頒獎(jiǎng)?wù)J可
行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目工作坊實(shí)施落地保障措施
一、訓(xùn)前
1.課題訪談?wù){(diào)研
2.參訓(xùn)人員確定
二、訓(xùn)中
1.分組PK機(jī)制
2.過程積分及獎(jiǎng)懲機(jī)制
三、訓(xùn)后
1.行動(dòng)計(jì)劃跟進(jìn)2.適時(shí)輔導(dǎo)溝通
