主講老師: 蔡山（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
南京大學(xué)碩士EMBA國際教練聯(lián)盟（ICF）認(rèn)證講師CIPTT認(rèn)證國際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師曾任某金融集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)曾任北京華夏管理學(xué)院教學(xué)總監(jiān)中國銀行、華夏幸?；鶚I(yè)等特聘講師北京理工...
主講課程：
管理技能提升類：《新晉管理者的管理技能提升》《中層管理者管理技能提升》《儲(chǔ)備管理人員管理技能提升》《基層經(jīng)理人管理技能提升》《后疫情時(shí)代管理技能提升》教練式管理類：《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《用...
高效時(shí)間管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 時(shí)間管理
課程目標(biāo)：
掌握時(shí)間管理的概念及時(shí)間管理的7大陷阱
掌握SMART原則、“大石頭”理論、個(gè)人5S管理等6種時(shí)間管理方法
熟練掌握運(yùn)用時(shí)間管理中電梯理論、時(shí)間管理矩陣圖、GTD時(shí)間管理法等7個(gè)工具
系統(tǒng)了解時(shí)間管理的4步驟
掌握甘特圖、高效能人士7個(gè)習(xí)慣的知識(shí)、時(shí)間管理四象限模型
課程對(duì)象：部門主管、部門經(jīng)理、骨干員工、職能員工等
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）
一、企業(yè)組織為什么需要時(shí)間管理？
1、什么是時(shí)間管理，為什么要做好時(shí)間管理？
2、十項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的主要因素
3、如何有效的提高個(gè)人時(shí)間管理能力
人生有多少時(shí)間
4、時(shí)間管理的7大陷阱
1）豬八戒踩西瓜：滑到哪里是哪里
2）不好意思拒絕別人
3）反正時(shí)間還早：拖延
4）不速之客
5）會(huì)議病
6）文件滿桌病
7）事必躬親
案例：葉浩的時(shí)間管理、一個(gè)單親媽媽的故事、時(shí)間可否控制、評(píng)估你的一天等
工具：DISC模型、帕金森定律
呈現(xiàn)方式：游戲、視頻、講授、小組討論、案例分享
二、如何做才可以有效管理時(shí)間？
1、明確目標(biāo)
1）正確目標(biāo)的價(jià)值
2）擬訂目標(biāo)的原則
3）目標(biāo)的金字塔
4）設(shè)定目標(biāo)的七步驟
步驟一：列出目標(biāo)；
步驟二：上述目標(biāo)帶來的好處
步驟三；主要困難與阻礙
步驟四：所需技能及知識(shí)
步驟五；為達(dá)到目的必須合作的對(duì)象
步驟六：計(jì)劃與行動(dòng)帶來的好處
步驟七；目標(biāo)完成日期
2、去除不必要和不合適的事務(wù)
3、制定你的計(jì)劃
長期計(jì)劃表、周計(jì)劃表、每日工作表
4、踢除行動(dòng)障礙
個(gè)人5S管理
5、及時(shí)行動(dòng)
案例：美國的一名娛樂記者、以始為終的故事、拒絕張經(jīng)理的又一個(gè)工作、諸葛亮的故事等
工具：SMART原則、“大石頭”理論、ABC法則、二八定律、有效委派模型
呈現(xiàn)方式：游戲、視頻、講授、小組討論、案例分享
三、時(shí)間管理的工具有哪些？
1、時(shí)間管理的七大方法
莫法特休息法、辦公室美學(xué)、麥肯錫30秒電梯理論、帕雷托原則、六點(diǎn)優(yōu)先工作制、GTD時(shí)間管理法；
2、線性時(shí)間管理理論
1）第一代時(shí)間管理——備忘時(shí)代的時(shí)間管理
2）第二代時(shí)間管理——計(jì)劃時(shí)代的時(shí)間管理
3）第三代時(shí)間管理——效率時(shí)代的時(shí)間管理
4）第四代時(shí)間管理——價(jià)值時(shí)代的時(shí)間管理
5）第五代時(shí)間管理——共贏時(shí)代的時(shí)間管理
案例：被長期誤解的時(shí)間管理矩陣、麥肯錫、農(nóng)夫與鵝的故事、華為時(shí)間管理四寶等
工具：電梯理論、時(shí)間管理矩陣圖、GTD時(shí)間管理法
呈現(xiàn)方式：游戲、視頻、講授、小組討論、案例分享
四、如何有效提升時(shí)間管理的效率？
1.時(shí)間管理的四個(gè)步驟
1）堵住時(shí)間漏洞
2）區(qū)分輕重緩急
3）制定周密計(jì)劃
4）合理安排時(shí)間
3、時(shí)間管理四象限
1）既緊急又重要
2）重要但不緊急
3）緊急但不重要
4）既不緊急也不重要
4、時(shí)間管理的十條金律
5、高效能的習(xí)慣塑造
1）積極主動(dòng)
2）以終為始
3）要事第一
4）統(tǒng)合增效
統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2；
統(tǒng)合增效談的是集思廣益；
統(tǒng)合增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”
案例：聯(lián)想、富士康、史蒂芬柯維等
工具：甘特圖、時(shí)間管理10條金律、高效能人士的七個(gè)習(xí)慣、時(shí)間管理四象限模型
呈現(xiàn)方式：視頻、講授、小組討論、案例分享
五、總結(jié)
