主講老師: 師偉（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
中國質量協(xié)會學術委員上海交大安泰學院教授中興通訊管理體系總監(jiān)卓越績效模式評審專家西安交通大學 能源工程&計算機資深質量專家，從事質量行業(yè)25年在國內率先提出“現代質量”的概...
主講課程：
主要課程之《現代質量綜述》類似課程：《質量意識》、《TQM》、《基于經營的質量》、《卓越績效模式》、《質量成本》、《從技術到管理》、《優(yōu)勢思維和高質量決策》主要課程之《問題解析和現場改...
7S和管理改進課程大綱詳細內容
課程分類： 6S（5S）
課程目標：
學習7S原理和知識
掌握7S的推進套路
對照要求尋找不足
提高相關工作績效
課程對象：7S管理員 管理干部 感興趣的員工
課程時間：1天
7S概述
5S的起源、沿革和發(fā)展
推行7S的作用和意義
7S與其它管理法的聯系
7S應用范圍的變化
7S管理的認識誤區(qū)
7S推進內容
7S詳解之整理
物品使用頻率及處理原則
注意點
實施要領
常用方法
7S詳解之整頓
三要素：場所、方法、標識
三定：定點、定容、定量
注意點
實施要領
常用方法
7S詳解之清掃
注意點
實施要領
常用方法
7S詳解之清潔
PDCA循環(huán)
注意點
實施要領
7S詳解之素養(yǎng)
企業(yè)文化的含義
提高員工的執(zhí)行力
7S詳解之安全
人身安全
環(huán)境安全
設備安全
財產安全
7S詳解之節(jié)約
價值分析
精益管理
7S的推行要領
推進原理及階段
成立推行組織
擬定推行方針及目標
擬定工作計劃及實施方法
培訓教育和宣傳
實施
活動評比和激勵
7S經典工具
定點攝影法
洗澡活動
目視化管理
紅牌作戰(zhàn)
TPM
7S常態(tài)化管理
標準化
組織管理
持續(xù)改善
7S的延伸和提升
7S和質量監(jiān)督
7S和工程創(chuàng)優(yōu)
案例分析和研討
