主講老師: 李?lèi)?ài)華（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）    

工作背景：
中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、商學(xué)院、財(cái)政金融學(xué)院擔(dān)任《領(lǐng)導(dǎo)法則與藝術(shù)》課程主講教師曾任中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)發(fā)展部研究員。兼任北京大學(xué)國(guó)際EMBA中心、人本管理中心、經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院等高?！陡呖?jī)...

主講課程：
《高績(jī)效組織領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)法則與藝術(shù)》《踐行“五到”行動(dòng)力》《帶出與商業(yè)模式相匹配的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)》《管理溝通策略》《政府基層干部的執(zhí)行力》《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《有效激勵(lì)》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)與共好團(tuán)隊(duì)》、...

  和諧會(huì)議管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類(lèi)： 會(huì)議管理

課程目標(biāo)：

提升企業(yè)和各部門(mén)會(huì)議質(zhì)量與績(jī)效

幫助會(huì)議組織人員提高知識(shí)和能力

提升主持人的引領(lǐng)技能

掌握會(huì)議中的溝通和反饋技巧

使參會(huì)人員學(xué)會(huì)發(fā)言的技巧

確保每次會(huì)議的有效性和針對(duì)性

形成會(huì)議的規(guī)則及建立會(huì)議文化

提高團(tuán)隊(duì)的總體績(jī)效

課程對(duì)象：企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、主管

課程時(shí)間：0.5-1天

第一部分：會(huì)議管理的概覽

1，會(huì)議的八大功能

2，會(huì)議的形式

3，會(huì)議成本的計(jì)算

4，會(huì)議效率不高的原因及預(yù)防性管理

第二部分：高效會(huì)議的組織與管理

5，會(huì)前內(nèi)容20項(xiàng)及準(zhǔn)備方法

6，主持人的時(shí)間控制

7，會(huì)議氣氛的營(yíng)造

8，會(huì)議結(jié)束前的及時(shí)評(píng)估

9，會(huì)后成果及跟蹤

10，主持人會(huì)議自查三步曲（會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后）

第三部分：高效會(huì)議的主持與引導(dǎo)技術(shù)

11，思維導(dǎo)圖專(zhuān)門(mén)技術(shù)

12，群體信息共享與知識(shí)建構(gòu)

13，六帽思維方法訓(xùn)練

白色的信息

紅色的情感

黑色的風(fēng)險(xiǎn)

黃色的優(yōu)勢(shì)

綠色的創(chuàng)新

藍(lán)色的控制

14，深度匯談與智慧墻

15，如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況

16，高效會(huì)議實(shí)戰(zhàn)演練