主講老師: 石磊（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任世界五百強(qiáng)吉利控股，非汽車板塊集團(tuán)副總裁&CFO曾任創(chuàng)業(yè)板上市公司立思辰（300010）財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任仿真軟件龍頭安世亞太（833714）財(cái)務(wù)總監(jiān)&董秘曾任銘福（上海）文化傳播公司等多家公司董事...
主講課程：
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——投資并購與決策》《企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對》《財(cái)務(wù)報(bào)表與分析》《企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理》《財(cái)務(wù)成本管控與實(shí)戰(zhàn)》...
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理——聚焦企業(yè)增長課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 財(cái)務(wù)管理
課程目標(biāo)：
課程對象：
課程時間：
一、股權(quán)設(shè)計(jì)
二、內(nèi)部控制
三、經(jīng)營管控
四、資本路徑
導(dǎo)言：重新認(rèn)識財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？
六大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model模型）
四大財(cái)務(wù)常識
如何將會計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維
“規(guī)范”是會計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
第一模塊股權(quán)設(shè)計(jì)
四、如何布局公司股權(quán)？
公司的控制權(quán)如何把控？
如何終身鎖定創(chuàng)業(yè)者？把上下游變股東
什么是進(jìn)入資本市場的必要條件？
如何構(gòu)建公司股權(quán)頂層戰(zhàn)略？
什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)？
問題股東”如何處理？
五、什么是股權(quán)激勵？如何使用股權(quán)激勵？
糾正對股權(quán)激勵的錯誤認(rèn)識
股權(quán)激勵決定企業(yè)生死與發(fā)展的6大作用
老員工、高管、副總、員工如何進(jìn)行股權(quán)激勵
老板要業(yè)績，員工要薪酬如何解決？
公司內(nèi)部股權(quán)激勵8大方法
公司外部通過股權(quán)整合上下游資源
六、股權(quán)激勵如何操作？
股權(quán)什么時候分？怎么分？分給誰？
如何設(shè)計(jì)激勵對象的責(zé)、權(quán)、利
股權(quán)比例的生死大線
股東的進(jìn)入和退出如何設(shè)計(jì)？
股權(quán)激勵的雷區(qū)和底線
第二模塊內(nèi)部控制
七、內(nèi)部控制的搭建
什么是內(nèi)部控制？
內(nèi)部流程的搭建方式
采購流程內(nèi)部搭建
銷售流程內(nèi)部搭建
生產(chǎn)流程內(nèi)部搭建
資金流程內(nèi)部搭建
核算流程內(nèi)部搭建
八、梳理流程體系的具體方法
（一）梳理流程的十四步法
1、一級流程如何梳理：
識別公司屬于四大驅(qū)動的哪一種
梳理客戶的核心價值點(diǎn)
發(fā)現(xiàn)公司的長版與短板
2、二級流程如何梳理
3、三級流程如何梳理
流程八大要素
如何落實(shí)到崗位
（二）如何依據(jù)流程系統(tǒng)—搭建獨(dú)有的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)警系統(tǒng)
1、財(cái)務(wù)報(bào)表分類（一級報(bào)表；二級報(bào)表）
2、資金儀表盤；
3、成本儀表盤；
4、應(yīng)收賬款儀表盤；
5、收入成本費(fèi)用分析儀表盤
6、定制化服務(wù)的報(bào)表（KPI報(bào)表）
7、企業(yè)編制報(bào)表的具體流程方法及業(yè)績指標(biāo)的分解
九、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)策略
1、如何正確的理解審計(jì)：
優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要具備審計(jì)思路
審計(jì)的三觀
內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別和共同點(diǎn)
國際四大會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工具包
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)貪污舞弊的一個案例
2、審計(jì)工作的第一步
是審核合同、票據(jù)還是查看合同呢？
論內(nèi)部控制的重要性
第三模塊經(jīng)營管控
十、成本管控
1、成本構(gòu)成的四種分類方法
2、成本價值分析法
3、成本作業(yè)法及其動因
4、成本目標(biāo)法
5、流程降本
6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任
7、如何進(jìn)行成本談判（談判技巧游戲，深刻理解談判的核心技術(shù)）
8、如何開好月度經(jīng)營會
9、如何有效的對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
十一、全面預(yù)算管控
（一）打通戰(zhàn)略—流程—制度—部門—個人
3.如何正確的理解預(yù)算
4.企業(yè)為什么要實(shí)行預(yù)算管理
3.財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中分別的角色
（二）預(yù)算編制的具體方法
1、預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作
2、預(yù)算編制的具體方法
預(yù)算編制的五大步驟，各步驟完成的時間
企業(yè)預(yù)算的種類及企業(yè)不同發(fā)展時期預(yù)算的重點(diǎn)
企業(yè)預(yù)算編制的具體流程方法及預(yù)算指標(biāo)的分解
（三）預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算差異
1、樹立預(yù)算為中心的觀點(diǎn)
2、預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí)
3、預(yù)算的監(jiān)督與控制
第四模塊稅務(wù)籌劃
十二、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解讀
（一）企業(yè)面臨的主要稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、賬外經(jīng)營
2、成本虛構(gòu)
3、個人避稅
4、欠稅風(fēng)險(xiǎn)
5、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)
6、短視風(fēng)險(xiǎn)
（二）稅務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)
1、行政法律風(fēng)險(xiǎn)
2、刑事法律風(fēng)險(xiǎn)
十三、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
（一）避稅的手段及案例
1、什么是避稅？
2、避稅的常用手段有哪些？
3、轉(zhuǎn)移定價
4、避稅港——稅務(wù)洼地的使用
5、避稅需要注意的問題及解決辦法
（二）節(jié)稅的手段及案例
1、通過法人空間設(shè)計(jì)節(jié)稅（案例：醫(yī)美公司）
2、通過業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)節(jié)稅（案例：空調(diào)公司）
3、通過整合供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)節(jié)稅（案例：農(nóng)業(yè)公司）
4、通過改變經(jīng)營方式節(jié)稅（（案例：KTV）
5、通過改變交易方式節(jié)稅（案例：某上市公司）
6、通過重組分立節(jié)稅（（案例：某房地產(chǎn)公司）
（三）稅務(wù)稽查的相關(guān)知識及應(yīng)對
1.我國稅務(wù)稽查體系介紹
2.稅務(wù)機(jī)關(guān)如何選擇稅務(wù)稽查對象
3.如何識別和評估企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制表的使用
5.如何應(yīng)對稅務(wù)稽查
第五模塊資本路徑
十四、企業(yè)在投資并購中的套路和玩法？
并購前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對策
董事會陷阱
股東借款陷阱
稅金陷阱
并購達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略
對賭協(xié)議
債務(wù)及擔(dān)保陷阱
強(qiáng)賣權(quán)陷阱
企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略
企業(yè)投資并購中通常會碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么？
不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)
十五、企業(yè)融資分為幾個階段？
企業(yè)融資的緣起
天使投資、VC、PE的區(qū)別
企業(yè)估值的確定方法
如何寫好商業(yè)計(jì)劃書
如何立項(xiàng)
十六、民企上市
（一）您需要對IPO上市有哪些了解
我國多層次資本市場包括什么
IPO與上市的區(qū)別
上市能給企業(yè)帶來什么
IPO上市規(guī)范指的是什么
（二）IPO上市注意事項(xiàng)
基本流程與團(tuán)隊(duì)組織
條件與要求
信息披露
審核關(guān)注事項(xiàng)
（三）IPO上市的準(zhǔn)備工作
資質(zhì)評估
公司治理結(jié)構(gòu)
業(yè)務(wù)模式
會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控
研發(fā)投入
激勵機(jī)制
