主講老師: 朱文川（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
◆中國(guó)科大管理學(xué)院匯浦金融工程研究院副院長(zhǎng)◆中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院課程教授◆中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA職業(yè)導(dǎo)師◆安徽大學(xué)管理學(xué)院授課教授◆安徽省委黨校外聘教授◆安徽省國(guó)資委監(jiān)事會(huì)主席培訓(xùn)班授課教授◆...
主講課程：
管理課程：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《執(zhí)行力》《營(yíng)銷技能與銷售技巧》、《大客戶開(kāi)發(fā)與管理》、《商務(wù)雙贏談判》、《職業(yè)化素養(yǎng)》特色課程：《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)...
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 團(tuán)隊(duì)管理
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之：職業(yè)素養(yǎng)
1、影響職業(yè)發(fā)展的三大利器
2、職業(yè)境界的不同：用力?用情?用心
3、管理干部的成長(zhǎng)機(jī)遇
4、管理干部職業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)
5、職業(yè)化的重要因素
二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之：團(tuán)隊(duì)模型、評(píng)估測(cè)量
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型分析
2、不同層面的管理者工作范疇
3、態(tài)度決定高度
4、保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致
5、教練式領(lǐng)導(dǎo)力的保障
三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之：團(tuán)隊(duì)管理與心智模型
1、員工在工作過(guò)程中容易產(chǎn)生的問(wèn)題
2、管理方式不當(dāng)產(chǎn)生的責(zé)任轉(zhuǎn)移
3、團(tuán)隊(duì)管理誰(shuí)為結(jié)果負(fù)責(zé)
4、管理心智模型與實(shí)際過(guò)程的對(duì)照
四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之：目標(biāo)管理、結(jié)果落實(shí)
1、目標(biāo)管理到部門
2、流程管理保績(jī)效
3、指標(biāo)管理到崗位
4、計(jì)劃行動(dòng)到領(lǐng)導(dǎo)
