主講老師: 汪韋伯（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
高級(jí)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)師、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理專家領(lǐng)航者沙盤(pán)課程首席開(kāi)發(fā)專家斯隆系列沙盤(pán)課程首席開(kāi)發(fā)專家清華大學(xué)麻省理工國(guó)際工商管理碩士原世界五百?gòu)?qiáng)UTCOTIS高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理清華大學(xué)總裁班沙盤(pán)模...
主講課程：
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)《戰(zhàn)略與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)（總裁班）》《企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)...
企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理沙盤(pán)
課程目標(biāo)：
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略規(guī)劃技能
增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤(pán)規(guī)劃能力
演練戰(zhàn)略的制定、分解與執(zhí)行，平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)
強(qiáng)化市場(chǎng)和客戶管理意識(shí)，掌握市場(chǎng)和客戶洞察工具，把握市場(chǎng)機(jī)遇
學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)思維和方法，促進(jìn)情報(bào)收集分析與分享技能，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)策略
學(xué)習(xí)精細(xì)化管理和量化管理原理，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)主義
突破部門(mén)局限，以全局最優(yōu)取代局部利益追求，加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通、協(xié)作能力
激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)激情，打造團(tuán)隊(duì)精神
課程對(duì)象：公司業(yè)主或企業(yè)高級(jí)管理層，包括：公司的總裁級(jí)人士；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。公司中層經(jīng)理。包括：公司的部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門(mén)主管；區(qū)域主管。
課程時(shí)間：2-3天
課程大綱:
第一部分行業(yè)演進(jìn)規(guī)律與戰(zhàn)略管理
1）行業(yè)演進(jìn)階段劃分
2）行業(yè)分析與企業(yè)分析
3）戰(zhàn)略思維與目標(biāo)、情景規(guī)劃
4）戰(zhàn)略一致性與協(xié)調(diào)性
5）戰(zhàn)略分解與執(zhí)行
6）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二部分戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
1）財(cái)務(wù)報(bào)表編制與解讀
2）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
3）成本與定價(jià)戰(zhàn)略
4)戰(zhàn)略投融資管理
5）運(yùn)營(yíng)資金管理
第三部分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
1）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
3）市場(chǎng)細(xì)分的核心含義與要求
4）市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析
5）客戶管理與戰(zhàn)略NPS管理
第四部分競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與市場(chǎng)博弈
1）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2）企業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為預(yù)測(cè)
3）競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的收集
4）競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的分析
5）競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的管理
第五部分戰(zhàn)略績(jī)效管理
1）企業(yè)戰(zhàn)略的分解
2）KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)
3）崗位勝任度模型
4）組織短板模型辨析
第六部分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
1）戰(zhàn)略管理中的溝通
2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的協(xié)作溝通
3）群體決策方法
