主講老師: 胡永富（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國管理科學(xué)研究院研究員國際ACI認(rèn)證職業(yè)沙盤講師國內(nèi)知名管理教練清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班專家導(dǎo)師國家二級心理咨詢師贏家大講堂、名家講壇欄目特聘專家正大集團(tuán)、益海嘉里、立訊精密、華海藥業(yè)、雙匯集團(tuán)...
主講課程：
管理技能系列：《中層管理技能五項修煉》、《中層管理技能八項修煉》、《高效時間管理》《中高層管理者高效溝通與激勵》、《基層管理技能五項修煉》、《新生代員工的管理藝術(shù)》《基層管理者溝通與激勵技能修...
中層管理者五項技能修煉——MTP中層管理系統(tǒng)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 管理技能MTP
課程目標(biāo)：
1.幫助學(xué)員了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；
2.幫助學(xué)員掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；
3.幫助學(xué)員學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵的技巧與方法；
4.幫助學(xué)員掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通；
5.幫助學(xué)員學(xué)會協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團(tuán)隊；
6.幫助學(xué)員找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法；
7.提高中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
課程對象：企業(yè)中層管理人員、儲備干部、核心團(tuán)隊成員
課程時間：2天
第一講：正本清源－中層管理者的角色認(rèn)知
一、何為不稱職的管理者
1、角色不能有效轉(zhuǎn)化
2、缺乏管理技巧與藝術(shù)
3、心態(tài)上與組織要求有差距
二、中層管理者的思維轉(zhuǎn)變
1、管理者的產(chǎn)生——經(jīng)營者的化身
2、了解經(jīng)營者的思維：成就思維、客戶思維、成本思維
三、中層管理者的角色定位
1、承上啟下的中間人
2、承上：執(zhí)行上級指令
3、平行：協(xié)調(diào)工作關(guān)系
4、啟下：做好組織管理
四、優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位
1、三承三啟：承上啟下、承前起后、承點起面
2、專業(yè)的帶頭人
3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)者
4、下屬心態(tài)建設(shè)者
5、下屬行為監(jiān)控者
6、部門項目發(fā)展的策略建議者
第二講：協(xié)助上司完成組織的任務(wù)－目標(biāo)管理與工作控制
一、確定目標(biāo)的三個關(guān)鍵步驟
1、了解why：接受任務(wù)、明確需求
2、明確what：做什么、做到什么程度
3、決定how：怎樣達(dá)成目標(biāo)
二、目標(biāo)與計劃管理
1、目標(biāo)管理有什么好處？
2、有效工作的五大特征：smart原則
3、目標(biāo)管理的流程
4、工作目標(biāo)的來源
5、如何制定工作計劃
三、如何利用4R循環(huán)有效委派任務(wù)
1、R1：結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！
1)結(jié)果定義清楚：有時候,不是團(tuán)隊執(zhí)行不力,而是事先沒有講清楚預(yù)期結(jié)果.
2)不相信“拍胸脯式”的保證：
3)上級下達(dá)各項目標(biāo)，下級提出行動
4)措施，沒有措施的承諾千萬不要相信。
2、R2：一對一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
1)承諾一對一：執(zhí)行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人最后承擔(dān)后果。
2)承諾帶獎罰，沒有獎罰標(biāo)準(zhǔn)，承諾等于沒有說。
3、R3：過程檢查：你越相信誰，就越要檢查誰！
1)為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.
2)人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的.
3)對事不對人，我們要的是結(jié)果和改進(jìn).
4、R4：即時激勵：立刻獎罰才有真正的執(zhí)行力。
1)業(yè)績考核解決公平，即時獎勵卻能帶來執(zhí)行。
2) 好結(jié)果就獎，沒有結(jié)果或壞結(jié)果就罰，獎罰兩回事，獎罰不相抵。
第三講：動員下屬為你完成工作－授權(quán)與激勵技巧
一、有效授權(quán)——給下屬足夠的空間
1、授權(quán)的內(nèi)涵與準(zhǔn)則
1)重心下移
2)分層聯(lián)動
3)重在分工
2、授權(quán)的要點
1)決定授權(quán)項目
2)清楚界定員工的職權(quán)利
3、有效授權(quán)八個指導(dǎo)原則
4、授權(quán)的要點與流程
1)目標(biāo)設(shè)定
2)結(jié)果預(yù)測
3)溝通與派任
4)改善與回饋
二、員工激勵技巧
1、激勵的五項理論
1)需求層次理論
2)雙因素激勵理論
3)公平理論
4)期望理論
5)強(qiáng)化理論
2、有效激勵員工的方法和藝術(shù)
3、贊賞的藝術(shù)——零成本激勵技巧
1)贊賞的益處
2)當(dāng)面贊賞員工的四個步驟
3)贊賞百寶箱
4)激勵下屬的簡易菜單
三、部屬培育與啟發(fā)技巧
1、部屬培育的重要性
2、工作教導(dǎo)的要點與步驟
1)說明（TELL）
2)示范（SHOW）
3)操作（DO）
3、部屬培育的基本步驟
1)備：準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容與環(huán)境
2)教：培訓(xùn)示范并講解要領(lǐng)
3)練：讓他當(dāng)場操作和練習(xí)
4)跟：及時鼓勵與跟進(jìn)強(qiáng)化
5)評：總結(jié)反饋與慶祝進(jìn)步
第四講：團(tuán)隊協(xié)作的核心－溝通技巧
一、管理溝通的價值
1、70%定律
2、溝通是信息的流動，信息是管理的基石；
3、團(tuán)隊離開溝通將寸步難行
二、溝通的兩大目的
1、了解他人
2、表達(dá)自己
三、影響溝通的四大因素
1、情緒因素
2、溝通途徑與表達(dá)方式
3、個人因素
4、環(huán)境因素
四、有效溝通的四大原則
1、真誠
2、平等心、平常心
3、換位思考
4、不懂就問
五、表達(dá)、傾聽與反饋技巧
1、高效的表達(dá)技巧
2、傾聽的技巧
3、反饋的技巧
第五講：成就卓越管理人生的必備技巧－問題分析與決策
一、問題意識與問題解決
1、認(rèn)識問題：目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距
2、問題的種類
1)救火類問題
2)發(fā)現(xiàn)類問題
3)預(yù)測類問題
3、“沒問題”是最大的問題
4、“潛在的問題”是最有價值的問題
5、問題的改善：六步法
二、問題改進(jìn)的工具與方法
1、改進(jìn)的目的
2、改進(jìn)的三不放過原則
3、改進(jìn)的流程：
1)確認(rèn)問題
2)正確歸因
3)方法措施
4)新承諾
4、改進(jìn)的方法與工具
1)改進(jìn)表
2)改進(jìn)會
第六講：領(lǐng)導(dǎo)者的人際關(guān)系法則
一、贏在影響力
1、人際關(guān)系法則一：不批評、不責(zé)備、不抱怨
2、人際關(guān)系法則二：給予真誠的贊賞與感謝
3、人際關(guān)系法則三：引發(fā)他人心中的渴望
4、人際關(guān)系法則四：學(xué)會站在他人的角度思考問題
5、人際關(guān)系法則五：經(jīng)常微笑
6、人際關(guān)系法則六：記得別人的名字
7、人際關(guān)系法則七：聆聽。鼓勵他人多談自己的事
8、人際關(guān)系法則八：談?wù)撍烁信d趣的話題
9、人際關(guān)系法則九：衷心讓別人覺得他很重要
二、雙贏思維→人際領(lǐng)導(dǎo)
1、大家都可以是贏家
2、管理好你的情感賬戶
3、人際關(guān)系的六項存款：
1)了解別人——認(rèn)識別人是一切感情的基礎(chǔ)
2)注意小節(jié)——不經(jīng)意的疏忽，往往最能消耗感情賬戶的存款
3)信守承諾——一次嚴(yán)重的失信，使人信譽(yù)掃地，再難建立良好的互賴關(guān)系
4)闡明期望——明確角色和目標(biāo)，可避免很多彼此的心理沖突
5)誠懇正直——表里一致，抱定做人原則，對人一視同仁
6)勇于道歉——發(fā)自內(nèi)心的真誠的道歉足以化敵為友
