主講老師: 王軍科（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
廈門大學理學碩士中國科協技術經濟委員會理事中國質量協會黑帶培訓項目導師世界知識出版社管理學科顧問同濟大學碩士研究生校外導師清華大學深圳研究院特聘講師美國供應鏈管理專業(yè)協會（...

主講課程：
《供應商管理與采購成本降低技巧》《供應商評估選擇與培養(yǎng)》《項目中的采購與采購項目管理》《采購合同管理與法律風險規(guī)避》《采購談判策略與雙贏談判實戰(zhàn)》《采購招標管理與風險控制》《采購相關法...

  5S管理與現場改善課程大綱詳細內容

課程分類： 6S（5S）

課程目標：

理解5S管理法概念及實施方法，

掌握創(chuàng)造優(yōu)異的生產環(huán)境的方法，降低制造成本，減少安全事故，提高生產率；

學會更新并使現場管理者已有知識、經驗條理化、標準化；

幫助作業(yè)人員建立科學的思維模式。

課程對象：

課程時間：6小時（1天）

第一部分實施5S管理法的意義

1.5S管理法能給我們解決什么問題

2.5S現場管理法的概念

3.5S現場管理法的內容

4.5S現場管理法的推行程序

5.5S現場管理法的推行方法

第二部分實現5S管理法的重要手段

1、定置管理。

1.生產現場定置內容

2.定置管理圖

3.物品信息管理

4.定置管理設計

5.定置管理的實施

2、目視管理法

1.目視管理法的特點

2.目視管理的策劃

3.目視管理的實施

4.物品管理的目視管理法提示

5.作業(yè)管理的目視管理法提示

6.設備管理的目視管理提示

7.質量管理的目視管理提示

8.安全管理的目視管理提示

9.目視管理的檢查

3、管理看板

1.管理看板的概念

2.管理看板的作用

3.管理看板的實施

第三部分5S管理法是實現標準化作業(yè)的重要途經

1.什么是標準化

2.標準化的四大作用

3.指向目標的標準化

4.標準化作業(yè)的實施

5.作業(yè)標準的制定

6.標準化作業(yè)的保持

第四部分通過生產現場改善使5S管理升華

1.什么是生產現場改善

2.5S現場管理不能成為員工創(chuàng)造性的束縛

3.生產現場改善活動的策劃

4.尋找改善的機會

5.確定改善的目標和關鍵

6.對收集到的數據進行深入分析

7.找出事情真正背景及原因

8.在分析的基礎上研究改善活動方案

9.實施改善方案

10.觀察并記錄實施后的影響

11.修改或重訂工藝標準，形成新的標準化

第五部分六、案例分享