主講老師: 雨晨（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任中央廣播電視總臺主持人、制片人曾任央視微電影頻道執(zhí)行總監(jiān)曾任深圳市廣電公益基金會副秘書長《與世界言和》語言素養(yǎng)創(chuàng)始人主講人清華大學總裁班特聘演講呈現(xiàn)專家中國傳媒大學特聘主持人培...
主講課程：
中高層系列《強化演講技巧塑造卓越領導力——領導力演講藝術》《撕下墻上那句話——領導者如何用演講展示企業(yè)文化和價值觀》《如何補救沒邏輯的演講——企業(yè)家高效演講思維》《如何...
商務談判與溝通技巧課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 溝通談判商務談判
課程目標：
1.了解商務談判和溝通的基本原則、策略和技巧
2.如何進行有效的信息傳遞、如何建立信任、如何進行策略性思考和如何運用影響力
3.提高思維敏捷性、語言表達能力、人際交往能力和情緒管理能力
4.直接提升職業(yè)素養(yǎng)和職場競爭力
5.理解和適應不同文化背景的商業(yè)環(huán)境，促進跨文化交流與合作
6.分組進行模擬談判練習提高團隊協(xié)作能力，如何有效地分配任務、如何管理團隊沖突
7.培養(yǎng)創(chuàng)新思維和解決問題的能力，更好地理解和應用不同的談判和溝通策略，適應各種復雜的情況
8.在相對安全的環(huán)境中鍛煉自己的談判技能，從而提升自信心
課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員，商務人員、銷售人員、管理人員以及有志于提升談判技巧的職場人士。
課程時間：6個小時
溝通與談判的關系
溝通是基礎無處不在
溝通是手段
溝通三要素
對方不反感
打造專業(yè)形象
尊重和習慣
心理戰(zhàn)術
用耳用心
領導素質(zhì)
如何正確回應
適當復述
提問的目的
提問的方式
恰如其分的贊美
如何制定商務談判方案
制定方案的目的
確定雙方的利益和期望
制定明確的目標和策略
規(guī)劃流程和時間
確定談判的原則和規(guī)則
商務談判方案的具體內(nèi)容
背景信息和參與談判的目標
主要議題和關注點
如何采取合作或競爭策略
如何應對可能的阻礙
每個議題的討論時間和決策時間
談判代表的角色和責任
法律顧問的支持和準備
談判的溝通和反饋方式
商務談判方案的執(zhí)行和調(diào)整
確定責任和機制
監(jiān)測和評估結果以便實現(xiàn)預期效果
調(diào)整和改進方案
商務談判的要素
商務談判的類型和內(nèi)容
商務談判的類型
商品談判
準備性談判
談判當事人
談判議題
談判目的
談判環(huán)境
商務談判的特征及作用
商務談判的特征
商務談判的作用
商務談判的內(nèi)容
商務談判的原則
商務談判的原則和評價
八大原則的了解及尊重
談判成敗的評價標準
商務談判的基本程序
商務談判的準備
談判目標的確定
原則
合理性
層次性
具體性
合法性
談判目標的層次
最高目標
實際需求目標
可接受目標
最低目標
談判目標的保密
談判資料的收集
收集與商務活動有關的資料
市場信息
技術信息
金融信息
政策法規(guī)信息
收集與談判對手有關的資料
分析談判對手的需要及其個性
分析談判對手的資信狀況
分析談判對手的時限
分析談判對手的權限
收集與談判環(huán)境有關的資料
政治狀況
宗教信仰
法律制度
商業(yè)習慣
社會習俗
談判人員的準備
談判班子的規(guī)模
談判人員應該具備的素質(zhì)
基本素質(zhì)
合理的學識結構
溝通能力
談判人員的配備
首席代表
專業(yè)談判人員
法律人員
技術人員
翻譯人員
記錄人員
談判計劃的制定
談判議程
談判議題的確定
談判議題的順序安排
談判時間的安排
模擬談判
模擬談判的任務
模擬談判的形式
會議室談判
戲劇式談判
分組辯論式談判
模擬談判的步驟
擬定模擬假設
實施模擬談判
總結模擬談判
模擬談判的作用
商務談判的過程
商務談判的開局階段
談判氣氛的確定
影響談判氣氛的因素
談判氣氛的類型
營造開局氣氛的技巧
交換意見
辯論議程
開局陳述
商務談判的報價階段
報價的形式
書面報價
口頭報價
報價的原則
報價要高
報價必須合乎情理
報價必須果斷堅定明確完整
報價應該不主動解釋和說明
報價的順序
先報價的利弊
針對不同情況財務不同策略
對對方報價的應對
不要打斷對方的報價
明確對方報價的內(nèi)容
不貿(mào)然否決對方的報價或還價
商務談判的磋商階段
磋商的準則
調(diào)理準則
客觀準則
禮節(jié)準則
進取準則
重復準則
討價還價的含義
討價還價的概念
討價還價的作用
討價
賣家做價格解釋時應遵循的原則
買方討價前的準備
討價的原則
討價的方法
還價
還價前的準備
還價的方式
討價還價的技巧
討價還價的注意事項
談判沖突
商務談判的結束階段
談判結束階段的判斷標準
談判交易條件標準
談判時間標準
談判策略標準
商務談判結束的方式
商務談判的可能結果
談判合同的擬定與履行
商務談判結束的談判總結
己方的準備情況
己方的戰(zhàn)略
己方談判小組配合的情況
談判對手的情況
商務談判的心理及溝通
商務談判心理的概述
商務談判心理的概念
商務談判心理的特點
內(nèi)隱性
個體差異性
相對穩(wěn)定性
研究和掌握商務談判心理的意義
談判人員心理素質(zhì)
談判者所承受的壓力
談判人員心理素質(zhì)的要求
責任心
協(xié)調(diào)力
創(chuàng)造性
自制力
意志力
幽默感
良好的心態(tài)
商務談判與心理挫折
心理挫折對行為的影響
商務談判心理挫折的預警機制
談判中的印象處理
第一印象
人際吸引規(guī)律
影響印象形成的因素
克服認知偏見并做出客觀判斷
揣測對方心理
氣質(zhì)、性格、溝通與談判
氣質(zhì)的定義
膽汁質(zhì)
多血質(zhì)
粘液質(zhì)
抑郁質(zhì)
性格
影響性格的因素
談判人員的性格構成
與不同性格類型對手談判的禁忌
商務談判思維
商務談判思維的概念
商務談判的思維類型
溝通技巧
解決雙方信息不對稱
巧妙提問
循循善誘
準備充分
目標至上
尊重與重視對方
感情投資
隨機應變
循序漸進
不等價交換
利用對方的準則
開誠布公
讓對方說出你想要的
提出癥結
商務談判的策略
商務談判的開局策略
建立適宜的談判氣氛
選擇正確的開局方式和策略
商務談判的價格策略
決定價格的各種因素
正確處理價格談判的各種關系
商務談判的讓步策略
讓步的基本原則
讓步的方式
讓步的策略
商務談判的成交策略
成交應具備的條件
成交的策略與技巧
