主講老師: 楊小林（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任世界500強企業(yè)、磁性材料全球第一名東電化株式會社制造經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理曾任廚用刀具領(lǐng)域全球最大設(shè)計、制造企業(yè)美瓏美利集團總經(jīng)理、計劃物控中心總監(jiān)曾任亞洲規(guī)模最大咨詢機構(gòu)北京和君集團有限公司高級顧問
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主講課程：
經(jīng)營管理系列《戰(zhàn)略績效管理體系8+1》《戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)：向年度經(jīng)營計劃向結(jié)果》精益運營系列《全面降本管理》《精益成本分析與控制實務(wù)》《精益質(zhì)量成本管理實訓(xùn)...
精益智造計劃：成本最低化的敏捷交付方法課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 成本管控精益生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
洞悉精益智造計劃與敏捷交付的理論邏輯
掌握精益智造計劃以最低成本實現(xiàn)敏捷交付的實效方法和實用工具
改善供應(yīng)鏈的協(xié)同效率和企業(yè)資源的生產(chǎn)運作效率
建立一套從訂單承接到準(zhǔn)時出貨的高效運營管理模式
課程對象：副總/廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、PMC總監(jiān)/經(jīng)理/主管/生產(chǎn)計劃管理員。
課程時間：1~2天，（6小時/天）
一、精益智造計劃有什么重要作用？
1、精益智造計劃追求的兩個經(jīng)營目標(biāo)
企業(yè)總成本最低化、效益最大化
保證100%準(zhǔn)時交付
2、精益智造計劃是集成供應(yīng)鏈競爭力的內(nèi)核
3、精益智造計劃的四大獨特功能
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先40余年的神話
二、精益智造計劃需要什么樣的管理組織？
1、從業(yè)務(wù)視角看精益智造計劃的類型與機理
精益智造計劃與傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃的區(qū)別
精益智造計劃的類型、特點及應(yīng)用場景
影響精益智造計劃方式的原因解析
2、從組織視角看精益智造計劃的職責(zé)
精益智造計劃管理流程與各部門的職責(zé)關(guān)系
精益智造計劃在組織中應(yīng)有位置
精益智造計劃的一般組織結(jié)構(gòu)及分工
三、如何快速構(gòu)建精益智造計運營環(huán)境？
1、精益智造計劃管理追求的理想模型
2、精益智造計劃的三個基本保障
全員追求準(zhǔn)時交付的組織氛圍
持續(xù)完善產(chǎn)品質(zhì)量管理能力
正式的管理流程與機制
3、影響精益智造計劃順利運行的九大管理因素
4、有效構(gòu)建精益智造計劃順利運行的九大管理因素
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)高效詢盤與高效回答、某優(yōu)秀企業(yè)訂單評審管理
某優(yōu)秀企業(yè)物料配送管理、某優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)前條件籌備排查管理SOP
落地表單：訂單評審管理表、訂單管理表、供應(yīng)鏈門檻時間表、物料需求表等……
四、科學(xué)落地的精益智造計劃應(yīng)如何制定？
1、產(chǎn)銷平衡與負荷評估管理
負荷評估的時機與情形
負荷評估的輸入要素及邏輯
負荷評估模數(shù)字化模型
負荷評估成本決策數(shù)字化模型
2、精益智造計劃的七大要素與運用模板
3、精益智造計劃編制的五大原則
4、成本最低化、效益最大化線性規(guī)劃
5、精益智造計劃的編制步驟及作業(yè)要點
6、精益智造計劃的共識、批準(zhǔn)及發(fā)布作業(yè)要求
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)負荷評估及決策過程、某優(yōu)秀企業(yè)精益智造計劃編制SOP
某優(yōu)秀企業(yè)計劃過程中的人力需求線性規(guī)劃
輔助工具：負荷評估數(shù)字化模型、負荷評估成本決策數(shù)字化模型、線性規(guī)劃技術(shù)
落地表單：企業(yè)生產(chǎn)效率&能基準(zhǔn)表、企業(yè)生產(chǎn)資源表、精益智造計劃表（I/II/III）
五、精益智造計劃如何驅(qū)動工廠改善敏捷性？
1、精益智造計劃的執(zhí)行、監(jiān)督、異常匯報及處置
2、持續(xù)穩(wěn)步推進訂單交付全周期改善的方法與技巧
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)精益智造計劃及時檢討對策機制
某優(yōu)秀企業(yè)通過制造周期改善推動生產(chǎn)方式平準(zhǔn)化變革
輔助工具：產(chǎn)品價值流程分析技術(shù)
落地表單：精益智造計劃變更管理表、冷凍精益智造計劃速報管理表
精益智造計劃業(yè)績統(tǒng)計分析表、訂單交付周期業(yè)績統(tǒng)計管理表
庫存業(yè)績統(tǒng)計分析表、實物流調(diào)查研究表
六、從管理走向經(jīng)營，精益智造計劃如何成長？
1、生產(chǎn)計劃發(fā)展的三個階段
2、戰(zhàn)略性精益智造計劃的要求
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略性精益智制計劃的實施方案
