主講老師: 賈象凱（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
三十多年國內(nèi)外龍頭電力企業(yè)工作經(jīng)驗中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶大師世界第一變壓器特變電工精益高級專家德國西門子公司20年生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗電力新能源技術(shù)/碳中和/碳達峰解讀專家中國電...
主講課程：
《2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境——“深化創(chuàng)新年”活動》《“十四五“規(guī)劃中的”碳中和”目標與中國電力轉(zhuǎn)型》《國家電網(wǎng)——“碳達峰、碳中和”行動方案解讀》《2060年中國“碳...
《精益化管理——降本增效與現(xiàn)場“6S”管理》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 6S（5S）精益生產(chǎn)
課程目標：
1.系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)基本概念與特征
2.熟悉精益生產(chǎn)的基本思想、理念
3.掌握精益生產(chǎn)的基本方法、重要工具、實用技術(shù)
4.明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法
5.學(xué)會價值流，了解增值與非增值行為，學(xué)會如何現(xiàn)場繪制，學(xué)會拉動系統(tǒng)和看板設(shè)置，優(yōu)化現(xiàn)場管理
6.學(xué)習(xí)準時化拉動系統(tǒng)的生產(chǎn)模式及，掌握讓價值流動起來，按客戶需求生產(chǎn)的理念。
7.學(xué)會運用精益的理念持續(xù)改善，發(fā)現(xiàn)、消除企業(yè)運營管理中的浪費
8.持續(xù)完善、優(yōu)化管理流程、體系的精益，實現(xiàn)企業(yè)完美的精益管理
9.了解6S管理的起源和定義，掌握6S管理的基本內(nèi)容和要求，企業(yè)在管理中運用6S管理的好處
課程對象：1、企業(yè)中、高層管理人員 2、車間主任及中層負責(zé)人 3、班組長及員工
課程時間：1天 （6小時/天）
第一節(jié)：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識
一、精益思想及起源
1、企業(yè)運營中存在的問題
2、生產(chǎn)方式簡史
3、福特汽車公司簡史
4、豐田生產(chǎn)模式
5、精益思想
二、精益思想原則
1、精益思想原則
2、價值
3、價值和浪費
4、增值、非增值、增值比
5、識別浪費
三、 消除浪費
1、7大浪費簡介
2、浪費的原因
3、7大浪費分別講解
四、 價值流
1、價值流
2、價值流需關(guān)注每一個步驟
五、 前置期
1、案例：描述何為前置期？
2、前置期目標
3、制造前置期
六、 流動（連續(xù)流）
1、讓價值流動起來
2、流動（連續(xù)流）
3、案例：詳細講解何為流動，為何要流動？
七、 拉動
1、拉動
2、拉動系統(tǒng)的優(yōu)點
八、 完美
1、完美
2、重復(fù)價值原則
第二節(jié)：精益生產(chǎn)——現(xiàn)場6S管理
一、5S 起源簡介
1、5S運動的興起與發(fā)展
2、6S說明
3、6S作用與功能
二．推進6S步驟
1、領(lǐng)導(dǎo)參與
2、6S在企業(yè)推進中的“地位”
3、6S推進步驟
三、6S標準
1、整理：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的分開。
2、整頓：（1）對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
（2）明確數(shù)量，并進行有效地標識。
3、清掃：（1）將工作場所清掃干凈。（2）保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
4、清潔：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
5、素養(yǎng)：培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。
6安全：安全生產(chǎn)，以人為本，關(guān)愛生命。
四．目視化（看板管理）
1、標識、顏色標準
2、目視化案例分享
五、6S素養(yǎng)案例分享
1、分享案例（1--6）：案例介紹討論
六、6S如何推行問答
1、如何推行6S?
2、推行6S的問與答：重點回答、討論如何推行？何時推行？6S與質(zhì)量、效率的關(guān)系、在推行中遇到的問題及如何有效的解決等等。
