主講老師: 趙穎（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
香港大學(xué)工業(yè)工程系博士精益六西格瑪黑帶，精益專家曾任香港上市公司CECINT’LHOLD(00759)核心管理團(tuán)隊成員之一曾任艾睿電子（世界500強(qiáng)企業(yè)）亞太區(qū)持續(xù)流程改善負(fù)責(zé)人曾任Ren...
主講課程：
《精益六西格瑪綠帶》《供應(yīng)鏈及精益生產(chǎn)》《生產(chǎn)運(yùn)營成本控制》《精益管理-中高層管理者的管理》《面向服務(wù)業(yè)的精益管理培訓(xùn)》
生產(chǎn)過程運(yùn)營成本控制之道課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 成本管控
課程目標(biāo)：
掌握運(yùn)營成本控制的關(guān)鍵核心，抓大放小，有的放矢，卓有成效；
掌握運(yùn)營成本控制的科學(xué)的手段和方法；
掌握推動持續(xù)改善的工具，以及用數(shù)據(jù)驅(qū)動變革的方法；
課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學(xué)習(xí)成果。
課程對象：企業(yè)高級管理人員等
課程時間：1天（6小時／天）
一、心法篇-控制運(yùn)營成本是該花的錢不花嗎，該請的人不請嗎？
1、企業(yè)的運(yùn)營管理公式
每降低10%的成本，利潤翻一翻
2、運(yùn)營成本分解
可控成本
不可控成本
3、運(yùn)營的八大浪費
企業(yè)運(yùn)營活動的分類
八大浪費
二、實戰(zhàn)篇-案例分享
1、某上市化工集團(tuán)旗下油漆業(yè)務(wù)
2、某上市餐飲集團(tuán)
三、技術(shù)篇-如何控制運(yùn)營成本？
1、生產(chǎn)系統(tǒng)
生產(chǎn)損耗的計算及控制方法
生產(chǎn)效率的計算及控制方法
不良質(zhì)量成本的計算及控制方法
生產(chǎn)上的其它浪費（設(shè)備，工具，廠房，生產(chǎn)基地等）
2、供應(yīng)鏈
庫存控制方法
倉儲物流成本控制方法
3、采購
卡拉杰克模型
常用采購策略
采購成本控制工具
4、組織架構(gòu)
國民黨組織架構(gòu)Vs共產(chǎn)黨組織架構(gòu)
管理幅度（SOC）
工作量計算及人員配置方法
5、研發(fā)/設(shè)計
設(shè)計決定產(chǎn)品總成本的70%以上
面向X的設(shè)計方法
研發(fā)采購聯(lián)合降本機(jī)制與方法
