主講老師: 任濤（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
立體式管理模式創(chuàng)始人現(xiàn)場(chǎng)管理改善專(zhuān)家河南大學(xué)中文專(zhuān)業(yè)北大MBA企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理師臺(tái)資：徐福記食品（東莞）有限公司生產(chǎn)主管德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產(chǎn)主管、部長(zhǎng)日資：長(zhǎng)田...
主講課程：
立體式與精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理系列1、《立體式管理模式——高、中、基層篇》2、《精細(xì)化管理與管理能力提升特訓(xùn)營(yíng)》3、《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》4、《現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理與改善實(shí)...
中層管理者一天的工作課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 中層管理
課程目標(biāo)：
、加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素；
2、讓中層干部深入了解在新形式下應(yīng)完成的角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)轉(zhuǎn)變；
3、了解作為優(yōu)秀的高效能中層干部所應(yīng)具備的條件；
4、提高推動(dòng)下屬做好工作的能力；
5、有效運(yùn)用激勵(lì)員工的技巧；
6、掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧；
7、立正面積極的態(tài)度面對(duì)生活和工作。
課程對(duì)象：企業(yè)核心管理人員
課程時(shí)間：1天/6H
一、中層干部如何準(zhǔn)確把握自身的---角色與職責(zé)、必備的能力與素質(zhì)
1、中層干部所扮演的5大角色---信息溝通角色/人際關(guān)系角色/決策者角色……
2、中層干部管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利
3、成功主管必須具備的能力
4、優(yōu)秀主管面對(duì)工作應(yīng)有的意識(shí)
5、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)
6、成功主管的十項(xiàng)準(zhǔn)則---如何修煉
7、管理人員類(lèi)型分析與管理風(fēng)格認(rèn)知。
（案例分析與小組研討）
二、中層主管的工作前準(zhǔn)備
1、工作檢查
2、工作準(zhǔn)備
3、和手下打招呼
4、（案例分析與研討）：
三、中層主管的工作中管理
1、工作會(huì)議的召開(kāi)
2、工作安排
3、工作檢查和走動(dòng)式管理
4、如何發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題
5、如何分析工作中的問(wèn)題
6、解決問(wèn)題的技巧與方法
7、如何在工作中指導(dǎo)和訓(xùn)練員工
8、如何管理好上下班時(shí)的員工
（案例分析：跨部門(mén)問(wèn)題之解決）
四、中層管理者的班后工作
1、抓住日常管理要點(diǎn)、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目
2、如何做好工作總結(jié)
3、如何做好部門(mén)的績(jī)效考核
4、如何建立本部門(mén)的激勵(lì)系統(tǒng)
5、如何對(duì)部門(mén)進(jìn)行規(guī)劃，減少工作中的“救火”現(xiàn)象
課程總結(jié)及問(wèn)題解答
