主講老師: 于渟（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任MaxMara品牌全國(guó)品牌培訓(xùn)經(jīng)理曾負(fù)責(zé)歐時(shí)力北區(qū)培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理曾任北京同仁堂培訓(xùn)師曾任綾致時(shí)裝華東區(qū)培訓(xùn)師中國(guó)免稅集團(tuán)（CDF）、美團(tuán)外賣(mài)，GroupM，上海聯(lián)蔚特聘內(nèi)訓(xùn)師對(duì)外...
主講課程：
《HBDI銷(xiāo)售－擺脫呆板話術(shù)，掌握客戶(hù)思維模式》《搭配的秘密－服裝搭配技巧實(shí)戰(zhàn)方法論》、《會(huì)議管理－高效會(huì)議，一擊即中》、《客訴管理－客訴管理，贏得終身客戶(hù)》《異議處理...
會(huì)議管理－高效會(huì)議，一擊即中課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 會(huì)議管理
課程目標(biāo)：
解決會(huì)議目標(biāo)不清晰的問(wèn)題
讓員工能激情投入
讓所有參會(huì)人員及時(shí)獲取有效信息
規(guī)劃表達(dá)方式，梳理表達(dá)邏輯
掌握溝通三要素，帶動(dòng)會(huì)議氛圍
讓會(huì)議具有持續(xù)保持有落地，有跟進(jìn)，有成效。
課程對(duì)象：銷(xiāo)售人員，零售管理人員、督導(dǎo)、店長(zhǎng)，培訓(xùn)
課程時(shí)間：1天
一、會(huì)議如何部署更有效
1、會(huì)議要點(diǎn)清單：
會(huì)議前準(zhǔn)備：數(shù)據(jù)分析
會(huì)議前準(zhǔn)備：客戶(hù)開(kāi)發(fā)及維護(hù)分析
需要表?yè)P(yáng)的內(nèi)容確認(rèn)
會(huì)議中部署：人、貨、場(chǎng)
其他事情安排部署
明確銷(xiāo)售目標(biāo)
總結(jié)
2、工作部署原則
做什么，標(biāo)準(zhǔn)，方法，誰(shuí)負(fù)責(zé)，多長(zhǎng)時(shí)間完成
主題練習(xí)：以現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問(wèn)題為案例進(jìn)行練習(xí)
二、會(huì)議的技巧
1、積極的心態(tài)
2、溝通三要素
語(yǔ)言，
準(zhǔn)語(yǔ)言，
非語(yǔ)言
練習(xí)：準(zhǔn)語(yǔ)言非語(yǔ)言練習(xí)
3、營(yíng)造正向氛圍
表?yè)P(yáng)要具體
正確的激勵(lì)方法
對(duì)營(yíng)運(yùn)和銷(xiāo)售保持持續(xù)鼓勵(lì)
三、傳遞信息的方式
1、陳述介紹
邏輯清晰
重點(diǎn)明確
客觀表達(dá)
2、提問(wèn)回答
對(duì)部署內(nèi)容提問(wèn)
對(duì)共識(shí)內(nèi)容提問(wèn)
對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容提問(wèn)
對(duì)注意力不集中員工提問(wèn)
3、小組討論
設(shè)定主題，情境，角色等
不要過(guò)多打擾
盡量讓每個(gè)人都發(fā)言
方向跑偏時(shí)及時(shí)糾正
4、游戲故事
5、親自示范
6、總結(jié)回顧
練習(xí)：開(kāi)一次會(huì)議
