主講老師: 徐沁（培訓(xùn)費(fèi)：3.5-4萬(wàn)元/天）
工作背景：
管理工程博士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時(shí)擔(dān)任過(guò)多家上市公司的獨(dú)立董事，國(guó)內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購(gòu)整合”管理咨詢專(zhuān)家、企業(yè)人力資源管理專(zhuān)家、投資管理專(zhuān)家。
主講課程：
01《直線經(jīng)理人四項(xiàng)修煉》02《招聘與甄選技5》03《戰(zhàn)略制勝》04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》05《戰(zhàn)略人力資源管理》06《員工有效激勵(lì)》07《員工發(fā)展規(guī)劃》08《新形勢(shì)下十大...
戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 薪酬績(jī)效
課程目標(biāo)：
從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略出發(fā)，學(xué)會(huì)基于戰(zhàn)略建立體現(xiàn)激勵(lì)性、合理性和相對(duì)公平的薪酬體系；
掌握薪酬設(shè)計(jì)步驟與技巧，獲得大量實(shí)操方法及工具，學(xué)會(huì)建立規(guī)范、完善的薪酬體系
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：3小時(shí)專(zhuān)題演講+6小時(shí)實(shí)戰(zhàn)演練
薪酬福利總論
1、價(jià)值理念
2、薪酬定義
3、薪酬的實(shí)質(zhì)
4、薪酬制定原則
薪酬總額管理
1、影響員工薪酬的主要因素
2、企業(yè)支付能力
3、工資總額確定原則及方法
薪酬戰(zhàn)略確定
1、薪酬戰(zhàn)略的影響因素
2、薪酬戰(zhàn)略的選擇
3、調(diào)整薪酬制度以適應(yīng)公司戰(zhàn)略
4、不同發(fā)展階段和不同成長(zhǎng)階段的薪酬戰(zhàn)略
薪酬調(diào)查與定位
1、外在因素
2、薪酬信息獲取
3、薪酬水平定位
4、四圖四表（年度總薪酬、年度總工資、年度固定現(xiàn)金收入、年度基本工資）
5、薪酬水平參考
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、薪酬成份
2、三種導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
3、不同員工的薪酬構(gòu)成項(xiàng)目
4、薪酬比例設(shè)計(jì)
5、薪酬結(jié)構(gòu)的三個(gè)影響要素
6、薪酬等級(jí)與基表
薪酬系統(tǒng)實(shí)施
1、薪酬實(shí)施的影響要素
2、薪酬管理制度
戰(zhàn)略性薪酬定義
戰(zhàn)略性薪酬的功能
戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟
戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
十一、戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)案例
十二、戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練（2次）
分組：學(xué)員分為10個(gè)小組，每組6人，每個(gè)小組都設(shè)立組長(zhǎng)1名和組員5名（15分鐘）
2、案例選擇：每個(gè)小組長(zhǎng)組織小組成員討論推出一家典型企業(yè)作為薪酬體系設(shè)計(jì)的主體企業(yè)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)或指定組員向小組成員介紹該企業(yè)情況和典型崗位情況（15分鐘）
工資總額、計(jì)提比例確定：小組討論企業(yè)的支付能力或工資計(jì)提比例以及相應(yīng)年度的實(shí)際銷(xiāo)售收入（15分鐘）
薪酬戰(zhàn)略及定位：小組討論決定該企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略和薪酬定位（30分鐘）
薪酬體系設(shè)計(jì)：分組設(shè)計(jì)目標(biāo)企業(yè)的薪酬體系（薪酬成份設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)導(dǎo)向、薪酬構(gòu)成項(xiàng)目、薪酬比例設(shè)計(jì)、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)、薪酬基表設(shè)計(jì)）（90分鐘）
