?新員工成長(zhǎng)問題

每年新招聘的大學(xué)生走出校園，進(jìn)入職場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)來說，如何短時(shí)快速讓大學(xué)生為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，將人力成本轉(zhuǎn)為人力資本，是企業(yè)非常重要的一個(gè)課題。您企業(yè)里這些新晉員工是否存在以下現(xiàn)象，從而造成企業(yè)人力、物力、精力成本的極大浪費(fèi)：

01、新員工角色定位

~新員工無(wú)法及時(shí)融入職場(chǎng)角色，無(wú)法確定自己的職業(yè)身份和職場(chǎng)價(jià)值，對(duì)于職業(yè)素養(yǎng)的認(rèn)知和塑造更是無(wú)從談起

02、新員工選用育留

~企業(yè)每年都會(huì)遭遇一場(chǎng)場(chǎng)新晉員工的育、培、留戰(zhàn)爭(zhēng)

03、新員工職業(yè)素養(yǎng)

~新晉員工總是遭遇入職之初的各種水土不服和文化僵持，不能快速為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

04、新員工職業(yè)規(guī)劃

~新晉員工缺乏良好的職業(yè)心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃，無(wú)法做好職業(yè)規(guī)劃，樹立職業(yè)化的心態(tài)