主講老師: 吳永彬（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任途虎養(yǎng)車（行業(yè)龍頭、港股上市、全球獨角獸500強）集團人才發(fā)展負責人曾任斐賽克斯（中國電子信息百強企業(yè)）企業(yè)大學領(lǐng)導力項目負責人曾任今通國際（中國首家電子客票平臺）客服總監(jiān)、培訓負責人英國IP...
主講課程：
團隊管理系列《一線經(jīng)理管理能力提升訓練》版權(quán)持有人《管理躍遷——從優(yōu)秀管理者到卓越領(lǐng)導者》版權(quán)持有人《教練式高爾夫——向下管理》認證版權(quán)課程《關(guān)鍵談話——教練式績效反饋...
行動學習工作坊課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 行動學習
課程目標：
1.掌握科學的明確目標，界定結(jié)果，分析原因，深層次總結(jié)的方法論和工具
2.提高學員解決棘手問題的技巧，改善個人績效與團隊績效，提升綜合管理能力和領(lǐng)導力
3.在實踐中鍛煉領(lǐng)導力，解決企業(yè)實際問題，改善管理者的思想和行為；
4.發(fā)展催化技術(shù)，培養(yǎng)催化式管理者，提升組織應(yīng)變能力，推動組織變革；
5.優(yōu)化溝通平臺，發(fā)展跨部門協(xié)作，促進組織內(nèi)部無縫對接；
6.改善學員在當代商業(yè)劇變情況下的學習力、適應(yīng)力、執(zhí)行力和行動力
7.明確行動學習在企業(yè)應(yīng)用的邏輯和主要應(yīng)用場景
課程對象：企業(yè)所有管理人員
課程時間：1天/6小時（也可設(shè)計訓練營晚上0.5天）
第一講：行動學習理論基礎(chǔ)與特點
1、行動學習六要素
7)懸而未決的難題
8)互助學習的小組
9)催化師的引導
10)質(zhì)疑與反思的過程
11)行動中驗證和鞏固成果
12)知識、行為和心智模式的根本轉(zhuǎn)變
2、行動學習的角色
7)學習發(fā)起人
8)學習召集人
9)行動學習催化師
10)學習組長
11)學習小組成員
12)專業(yè)支撐的理論專家
3、行動學習的信念假設(shè)
9)信念假設(shè)1：友誼互助的精神
10)信念假設(shè)2：團隊智慧優(yōu)于個體智慧
11)信念假設(shè)3：關(guān)系質(zhì)量決定學習質(zhì)量
12)信念假設(shè)4：承認自己的無知
13)信念假設(shè)5：洞察性提問產(chǎn)生學習
14)信念假設(shè)6：雙環(huán)學習是本質(zhì)
15)信念假設(shè)7：學習寓于行動之中
16)信念假設(shè)8：視覺化激活團隊腦
4、行動學習工具
1)體驗行動學習研討方法“頭腦風暴法”
2)體驗行動學習研討方法“團隊列名法”
3)體驗行動學習研討方法“團隊共創(chuàng)法”
4)行動學習不僅僅解決業(yè)務(wù)問題
5)行動學習對組織發(fā)展的意義
5、行動學習的7要素
1)復雜性難題，懸而未決的難題
2)多樣性小組，小組與人選
3)催化師，引導與催化
4)洞察性提問，反思式傾聽與質(zhì)疑
5)高承諾行動，行動與落地
6)反思性學習與項目周期相結(jié)合
7)系統(tǒng)性支持，習得與推廣
6、行動學習的8大步驟
9)選定課題
10)建立小組
11)項目啟動
12)問題討論
13)行動計劃制定
14)計劃實施和執(zhí)行推進
15)總結(jié)評估
16)固化與分享
7、運用行動學習解決系統(tǒng)問題
1)打破舊的組織框架，建立新的無邊界組織
2)打破舊的思維框架，建立新的思維框架
3)學習型組織的特點
4)好的行動學習主題具有哪些特點
第二講：行動學習常用工具講解
1.頭腦風暴
2.魚骨圖
3.5WHY分析法
4.6W3H
5.5KT法
6.WBS
7.重要性矩陣
8.T型分析工具
9.SWOT
10.行動計劃表與甘特圖
第三講：行動學習互動研討步驟與方法
1、圍繞目標描繪愿景
1)愿景：要做什么樣的XXX？
2)組織愿景與團隊愿景、個人愿景
現(xiàn)場演練：以小組為單位畫出項目完成后的情景
2、群策群力
3、深度思考
4、世界咖啡
5、ORID
6、視覺重構(gòu)法
