主講老師: 黃文鋒（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
順豐、歌爾、中國(guó)電信、海信集團(tuán)、南方電網(wǎng)等頭部企業(yè)特聘培訓(xùn)師DDI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化方案設(shè)計(jì)DDI認(rèn)證測(cè)評(píng)體驗(yàn)官
主講課程：
管理類課程《MTP管理才能發(fā)展-沙盤模擬》《MTP管理才能發(fā)展-沙盤模擬》《MTP管理才能發(fā)展-沙盤模擬》《MTP管理才能發(fā)展-沙盤模擬》《新任管理者核心技能訓(xùn)...
高效工作匯報(bào)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 工作匯報(bào)
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：核心骨干、一線員工、需要向上匯報(bào)等人群
課程時(shí)間：1天/6小時(shí)
一：匯報(bào)意識(shí)提升
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
1）案例：苦惱的張華
2）不主動(dòng)匯報(bào)工作的危害
3）活動(dòng)：撕紙游戲
4）如何養(yǎng)成匯報(bào)的習(xí)慣
5）必須向上匯報(bào)的6大情境
6）反思精進(jìn)：過(guò)往在向上匯報(bào)存在的改善點(diǎn)
7）向上匯報(bào)的原則
實(shí)踐練習(xí)：
撕紙游戲
方法工具
向上匯報(bào)的6大情境
成果產(chǎn)出
提升匯報(bào)的意識(shí)、反思改善點(diǎn)
二：正確向上匯報(bào)
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
案例：讓上級(jí)頭疼的李新
建立機(jī)制：如何形成有效的工作匯報(bào)機(jī)制
理清思路：妙招幫你理清匯報(bào)思路
突出重點(diǎn)：一定要分清輕重緩急
簡(jiǎn)明扼要：AGC法總結(jié)你要匯報(bào)的內(nèi)容
善用數(shù)字：數(shù)字比陳述更有說(shuō)服力
聆聽上級(jí)：傾聽是門技術(shù)活
總結(jié)要點(diǎn)：回顧你的匯報(bào)內(nèi)容
實(shí)踐練習(xí)：
結(jié)構(gòu)化匯報(bào)
模擬匯報(bào)：每位學(xué)員找一個(gè)需要匯報(bào)的工作進(jìn)行模擬匯報(bào)
方法工具
結(jié)構(gòu)化匯報(bào)AGC、傾聽5層次
成果產(chǎn)出
結(jié)構(gòu)化匯報(bào)規(guī)劃
三：上級(jí)對(duì)匯報(bào)的要求
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
案例：主動(dòng)匯報(bào)
案例：準(zhǔn)備充分
案例：效率第一
案例：結(jié)論先行
案例：中途匯報(bào)
案例：把握輕重
案例：掌握時(shí)間
案例：不要越權(quán)
實(shí)踐練習(xí)：
結(jié)論先行、時(shí)間分布
方法工具
上級(jí)對(duì)匯報(bào)的8項(xiàng)要求
成果產(chǎn)出
反思提升，找出不符要求之處
四：行動(dòng)式總結(jié)
