主講老師: 張朝輝（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
工作效率提升專家中國人力資源開發(fā)研究會企業(yè)培訓師十余年管理咨詢經(jīng)驗及授課經(jīng)驗2018年度“中國人力資源開發(fā)研究會優(yōu)秀企業(yè)培訓師”香港財經(jīng)學院工商管理碩士（MBA）CSST認證沙盤認...
主講課程：
《360°組織溝通》（可用沙盤推演）《高效團隊溝通與合作》（可用沙盤推演）《高效溝通修煉》（可用沙盤推演）《溝通的破墻術(shù)》（可用沙盤推演）《管理者的角色認知》（可用沙盤...
高效時間管理四部曲課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 時間管理
課程目標：
1識別時間管理的誤區(qū)；
2掌握目標設(shè)定SMART工具；
3掌握制訂計劃的五個原則；
4掌握優(yōu)化工作流程的操作方法；
5掌握高效率工作的番茄工作法。
課程對象：企業(yè)中基層管理人員、全體員工
課程時間：1-2天（6小時/天）
第一篇：時間管理概述
一、什么是時間？
1、唯一的最公平的資源
2、每個人的資本和財富
二、什么是時間管理？
1、時間管理的本質(zhì)是自我管理，養(yǎng)成高效工作的好習慣！
三、時間管理的誤區(qū)有哪些？
1、時間管理就是管理時間
2、時間管理是你自己的事，跟別人無關(guān)
四、時間管理常見的問題是什么？
1、 缺乏工作的主動意愿
2、 缺乏工作的計劃性
3、 時間控制能力不足
第二篇：時間管理四部曲
第一步：確定去做
一、明確價值觀
1、 價值觀是我們的基本原則
2、 自我管理走向人生成功
二、設(shè)定目標
1、目標設(shè)定的SMART原則
2、SMART原則在工作中的運用
第二步：立即去做
一、制訂計劃
1構(gòu)思框架優(yōu)于如何去做
2制訂計劃的五個原則
二、解決拖延
1拖延的原因
2拖延的解決辦法
【工具】《紅綠燈表格》
第三步：高效去做
一、要事第一
180/20原則
2四象限法
二、拒絕干擾
1拒絕干擾的韻律法則
2敢于說不
【工具】番茄工作法
三、高效組織溝通
1準確領(lǐng)會上級意圖
2選擇合適的溝通時機
3事前做好充分準備
【工具】PREP溝通循環(huán)法
第四步：團隊效率提升
一、優(yōu)化工作流程
1崔西定律
2流程是高效率的工具
3優(yōu)化工作流程的操作方法
二、遞交有效的結(jié)果
1結(jié)果到位的三個要素
2團隊的目標糾偏
3復盤沉淀
【工具】質(zhì)詢會體系
三、激勵團隊熱情
1激勵的作用
2激勵的四項原則
【工具】激勵的八種常見方法
