主講老師: 何勇明（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國100強講師五星領導力創(chuàng)始人6D國際認證培訓師EAP心理援助計劃咨詢師AACTP行動學習認證促動師22年企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗8年上海外資企業(yè)管理經(jīng)驗
主講課程：
1、《管理效能提升——MTP10大版權課程管理系列》2、《激活個體與組織——顛覆式創(chuàng)新管理》3、《向管理要效益——五定管理執(zhí)行力》4、《助力上下管理——三心管理溝通藝術》5、《管理指南...
領導力——五星領導力課程大綱詳細內容
課程分類： 領導力
課程目標：
1、激發(fā)管理者領導使命力與管理定位力，找到戰(zhàn)略明確的管理方向。
2、提升管理者目標領導力、使命領導力、定位領導力、問題分析與解決能力、溝通協(xié)調領導力。
3、全面掌握五星領導力模型，學會系統(tǒng)管理思維工具和方法，讓管理更全面更輕松和更有效。
課程對象：中高層管理人員
課程時間：2天（每天6小時）
一、導入：
1.案例分析。
2.思考：作為領導如何帶領員工共同實現(xiàn)目標？
3.小組討論：對我們各位領導，目前面臨的主要管理困惑是什么？
4.領導、領袖、管理的有效區(qū)分
5.點評與分享
二、五星領導力模型介紹
1.認識五星領導力
2.五星領導力理論：推拉原理。
3.倍增領導力：生命流動原理。
4.案例討論：這位領導的得失主要表現(xiàn)在哪些方面？
5.世界咖啡：企業(yè)領導應具備的領導力表現(xiàn)都有哪些？
6.點評與分享
三、五星領導力——使命領導力
1.案例分析：
2.領導者的不辱使命。
3.不忘初心，牢記使命
4.使命領導力漏斗原理
5.使命領導力修煉的五大途徑。
6.現(xiàn)場訓練與落地轉化：使命領導力
四、五星領導力——定位領導力
1.案例分析
2.定位——地位
3.領導類型與賦能領導定位
4.五種領導類型及優(yōu)劣。
5.賦能領導角色認知定位
6.如何進入全新的領導角色認同？
7.定位領導力修煉五大技巧訓練
8.現(xiàn)場訓練與落地轉化：定位領導力
五、五星領導力——信念領導力
1.案例分析
2.信念——行為——結果
3.信念堅定的力量：
4.不被員工左右來自于管理者的信念與信仰
5.排除企業(yè)萬難：堅定信念與重塑價值
6.信念堅定技巧：價值排序與價值重塑技巧
7.現(xiàn)場訓練與落地轉化：信念領導力
六、五星領導力——選擇領導力
1.案例分析。
2.領導的主要選擇：協(xié)調與管控
3.領導常犯的四種錯誤選擇
4.領導力提升有效模式
5.員工最易接納的領導管控技巧
6.討論：為什么選擇越多，領導力越強？
7.現(xiàn)場訓練與落地轉化：選擇領導力
七、五星領導力管理規(guī)劃圖
1、案例分析
2、五星領導力規(guī)劃原理
3、五星領導力規(guī)劃圖制作
4、五星領導力規(guī)劃展示分享
5、老師現(xiàn)場點評輔導
八、五星領導力總結
1.實踐作業(yè)
2.公開分享：
通過今天的學習，有哪些收獲？帶來什么啟發(fā)？結合我的實際工作，我的下一步是什么？
