主講老師: 高思祿（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
南開大學法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓師實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團民企中高管工背景多年大型企業(yè)經營咨...
主講課程：
《目標與績效管理》 《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》《績效定虧贏之分析設計策略》 《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》《...
《全面薪酬設計與運用》精講班課程大綱詳細內容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
1、了解組織戰(zhàn)略對薪酬設計的重要性；
2、 學習薪酬方案設計的原則和思路
3、 學習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧；
4、 掌握控制薪資成本，規(guī)避薪酬風險的方法。
5、為解決薪酬設計公平性問題，以及體現(xiàn)薪酬對員工的激勵作用，6、提高員工工作的積極性，提升企業(yè)的凝聚力，和經濟效益，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
7、通過職位評估模型的設計和練習，使學員掌握如何在自己企業(yè)內部展開職位評估；
8、通過薪酬調查的培訓，使學員了解并掌握薪酬調查和數(shù)據分析的方法；
9、通過薪酬設計的培訓，使學員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調整中的原理和工具；
10、學會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅動因素。
課程對象：董事長、總經理、人資總監(jiān)、人資經理、績效、薪酬主管等
課程時間：系統(tǒng)學習1天，6小時（6小時/天）
一、 薪酬管理概述
1. 薪酬實質
1) 薪酬基本概念和常見的薪酬模式
2) 薪酬體系中常見的問題
2. 薪酬改革
1) 進行薪酬改革的限制條件
2) 薪酬改革的準備工作
3. PPS模式薪酬體系及適用范圍
二、 薪酬基礎知識
1. 薪酬的組成部分
2. 薪酬設計流程
三、 崗位測評
1. 崗位測評概述
2. 崗位測評方法
3. 崗位測評的準備工作
4. 崗位測評的操作流程
1) 選擇因素
2) 定權重，定分值
3) 籌建測評小組
4) 進行測評培訓及試測評
5) 組織測評
6) 統(tǒng)計測評結果
5. 分析測評結果
6. 崗位測評實踐注意事項
四、 薪資分級及定薪
1. 薪等與薪級的確定
2. 確定薪資水平
1) 薪酬調查
2) 現(xiàn)有薪酬水平統(tǒng)計
3) 確定工資總額
4) 確定等級收入
5) 確定固定浮動比
6) 確定其它組成部分
五、 薪酬結構設計
1. 崗位績效工資制
2. 銷售人員的薪酬結構
3. 技術人員的薪酬結構
4. 生產一線員工的薪酬結構
5. 不同層級員工的薪酬結構
6. 獎金的設計
六、 薪資套改與調整
1. 薪資套改的流程
2. 薪資套改政策的制定
3. 薪酬套改中常見的問題處理
七、 績效與薪資發(fā)展新趨勢
課程總結與現(xiàn)場答疑/咨詢
