主講老師: 楊勇（蘇州）（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師北京大學(xué)總裁班特約講師清華大學(xué)EDP特約講師高級(jí)咨詢顧問工商管理碩士
主講課程：
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理、精益物流管理、全面流動(dòng)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S目視化改善、全員設(shè)備管理、全員提案改善系統(tǒng)設(shè)計(jì)、TOC管理、價(jià)值流分析、QCC體系構(gòu)建、TWI培訓(xùn)、精益項(xiàng)目推進(jìn)管理等方面。精品課程...
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 生產(chǎn)計(jì)劃
課程目標(biāo)：
了解生產(chǎn)計(jì)劃物料控制的邏輯架構(gòu)
學(xué)習(xí)應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系架構(gòu)
掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種方法與工具
如何通過計(jì)劃與物料控制來(lái)降低庫(kù)存、提升準(zhǔn)交率、壓縮生產(chǎn)周期
課程對(duì)象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、計(jì)劃經(jīng)理、計(jì)劃員、調(diào)度、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、物控主管、物控員、銷售主管等
課程時(shí)間：2天
前言計(jì)劃體系規(guī)劃
MTS制造策略規(guī)劃
MT/AT制作策略規(guī)劃
ET制作策略規(guī)劃
第一單元生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的含義
PMC的兩大職能
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制改善的目的
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制原則
第二單元整體計(jì)劃體系邏輯講解
計(jì)劃體系的架構(gòu)講解
計(jì)劃體系各模塊之間的關(guān)系
計(jì)劃體系與生產(chǎn)運(yùn)行的聯(lián)系
計(jì)劃體系在生產(chǎn)運(yùn)行中的重要性
第三單元生產(chǎn)策略
PQPR分析
三分法介紹
三分法案例分析（ABC-XYZ）
四種制造策略的區(qū)別
加工策略
離散作業(yè)對(duì)計(jì)劃的影響
流動(dòng)化的目的
流動(dòng)化對(duì)PMC的影響
第四單元需求管理
需求管理的定義
常見的四種需求模式
需求管理方法
1.移動(dòng)平均法
2.指數(shù)平滑法
3.季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)
4.層次預(yù)測(cè)
第五單元訂單管理
訂單管理重要性
訂單輸入管理
訂單交期時(shí)間規(guī)劃
訂單評(píng)審
第六單元銷售運(yùn)作計(jì)劃（S&P）
銷售運(yùn)作計(jì)劃的基本要素
1.需求與供給
2.產(chǎn)出量與產(chǎn)出組合
銷售運(yùn)作計(jì)劃的輸入與輸出
銷售運(yùn)作計(jì)劃的流程
第七單元主計(jì)劃
主計(jì)劃的定義
主計(jì)劃的目的
主計(jì)劃的輸入
主計(jì)劃的要點(diǎn)
主計(jì)劃的層級(jí)
第八單元生產(chǎn)計(jì)劃排程
常見的三種排產(chǎn)思路
1.常規(guī)方式
2.TC排產(chǎn)法
3.看板拉動(dòng)
計(jì)劃滾動(dòng)和分解
計(jì)劃鎖定
不同生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)排程
小品種多批量模式下的生產(chǎn)排程
作業(yè)排序規(guī)則
最優(yōu)生產(chǎn)批量和最低生產(chǎn)成本決策法
計(jì)劃滾動(dòng)和分解
第九單元物料計(jì)劃
物料需求核算
物料需求計(jì)劃制定
第十單元訂貨管理
訂貨方式的種類
1.定期不定量模型
2.不定期定量模型
庫(kù)存管理方法(ABC-XYZ)與訂貨方式
安全庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存的算法
訂貨計(jì)劃的制定
第十一單元流程改善
泳道圖
流程邏輯串聯(lián)（主流程、管理流程、支持流程）
流程目標(biāo)設(shè)定
梳理企業(yè)內(nèi)部流程演練
