主講老師: 王文琭（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
世界數(shù)字經(jīng)濟(jì)論壇（浙江）組委會(huì)專家組成員青島大學(xué)商學(xué)院MBA教育中心校外導(dǎo)師北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工大學(xué)MBA/EMBA特聘講師國資委 國企智庫（青島中心）專家阿里云數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘講師北大博雅智庫...
主講課程：
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道（通用版）》《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道（國企版）》《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道（銀行版）》《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-思維、戰(zhàn)略和組織》《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1-趨勢與認(rèn)知》《企...
OKR目標(biāo)管理工作法---谷歌、阿里、抖音、海爾等世界級企業(yè)在用的目標(biāo)管理法課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 目標(biāo)管理薪酬績效
課程目標(biāo)：
1.明確績效管理及OKR的核心思想及理念；
2.掌握OKR運(yùn)行的基本流程；
3.現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；
4.學(xué)會(huì)應(yīng)用OKR的激勵(lì)部署和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作；
5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化
課程對象：企業(yè)高層、中層管理者、企業(yè)HR、組織發(fā)展人員
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)
開篇案例：
抖音如何通過OKR實(shí)現(xiàn)指數(shù)型發(fā)展；
第一講：OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想）
1.開場活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜？
2.績效管理的改進(jìn)方向：通過OKR激活組織和員工；
3.績效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系
4.案例分析：績效管理價(jià)值與百萬美金
5.OKR績效管理的7大核心理念
6.關(guān)于OKR的常見誤區(qū)
7.OKR與KPI的區(qū)別
8.OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等
第二講：為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）
1.實(shí)驗(yàn)講解：國際知名大學(xué)關(guān)于OKR績效管理的實(shí)驗(yàn)及結(jié)論；
2.案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？
3.OKR的3大特點(diǎn)及4大好處
4.困境討論：企業(yè)的低效率和內(nèi)容從哪里來的？
5.OKR績效管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
6.案例分析：OKR績效管理如何幫助團(tuán)隊(duì)更好完成目標(biāo)
第三講：什么是OKR？
1.OKR是什么？
2.OKR的目標(biāo)管理假設(shè)
3.OKR體系的特點(diǎn)
4.OKR管理的基本原則
5.標(biāo)準(zhǔn)的OKR周期
6.OKR的3大特點(diǎn)及其好處
7.OKR如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
8.OKR改變了什么從而改變績效？
第四講：OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）
1.目標(biāo)及對應(yīng)KRS的制定（如何制定高質(zhì)量的OKR）
案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練
目標(biāo)制定的工具和方法
OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
合格KR的標(biāo)準(zhǔn)：多少O、多少KR合適？
課堂練習(xí)：如何制定合理的OKR指標(biāo)？
2.OKR績效管理的管控：績效實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
如何用OKR激活團(tuán)隊(duì)
定目標(biāo)與盯目標(biāo)的落地方法
日事日畢，日清日高
三會(huì)管理法
OKR落地與復(fù)盤：
讓員工做你期望的，而不是只做你檢查的；
課堂演練：制作OKR的日周月季年工作清單
第四講：傳統(tǒng)績效管理向OKR變革的注意事項(xiàng)（確保變革成功）
1.從領(lǐng)導(dǎo)到員工的思維調(diào)頻
2.OKR目標(biāo)的合理制定
3.OKR工具的全員使用
4.搭建公司的OKR管理文化
結(jié)束
