主講老師: 朱亮（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任華耐家居（建材領(lǐng)域頭部企業(yè)）培訓(xùn)經(jīng)理曾任大麥植發(fā)（植發(fā)領(lǐng)域頭部企業(yè)）培訓(xùn)經(jīng)理高級(jí)拓展培訓(xùn)師（認(rèn)證）17年培訓(xùn)經(jīng)歷
主講課程：
《管理者角色認(rèn)知》《有效管理溝通》《管理者的時(shí)間管理》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《工作任務(wù)分析與委派》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》
高效時(shí)間管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 時(shí)間管理
課程目標(biāo)：
掌握時(shí)間管理的技巧和方法
課程對(duì)象：新晉升的一線管理者
課程時(shí)間：0.5天
誰(shuí)偷走了你的時(shí)間？
討論：你的時(shí)間夠用嗎？舉例說(shuō)明
1、不做計(jì)劃
2、拒絕授權(quán)
3、信息過(guò)剩
4、干擾因素太多
討論：誰(shuí)干擾了你？
時(shí)間管理的三項(xiàng)法則
記錄你的時(shí)間
工具：時(shí)間記錄表
分清輕重緩急
工具：時(shí)間管理四象限
3、抓住核心工作
第克泰特法則
一時(shí)一事
抓住五個(gè)時(shí)間點(diǎn)
擺脫低效的具體方法
對(duì)你的會(huì)議進(jìn)行管理
討論：會(huì)議無(wú)效的原因
會(huì)議無(wú)效的原因
管理會(huì)議的方法
日計(jì)劃法
討論：你們做日計(jì)劃嗎？
做日計(jì)劃的好處
做日計(jì)劃的兩個(gè)原則
制定日計(jì)劃的五個(gè)步驟
工具：制定日計(jì)劃
逆向日程表
工具：逆向日程表
