主講老師: 湯婧平（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
注冊會計師浙江省中科商學院 訪問教授曾任上市公司財務(wù)總監(jiān)畢馬威會計師事務(wù)所特聘講師多家公司財務(wù)顧問中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學、時代光華特聘講師北京大學、清華大學、吉林大學、中南財經(jīng)政法大學...
主講課程：
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《全面預(yù)算管理實戰(zhàn)》《從流程上控制成本》《透過財報看管理》《財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)分析》《企業(yè)內(nèi)控與風險管理》《EVA考核體系》《銀行的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)分析》...
全面預(yù)算管理實戰(zhàn)課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 全面預(yù)算管理
課程目標：
明確全面預(yù)算的重要意義和作用
掌握全面預(yù)算的編制方法 掌握全面預(yù)算編制過程中遇到的問題
學會設(shè)定企業(yè)的目標
學會如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分解
學會使用全面預(yù)算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)
學會使用全面預(yù)算為企業(yè)績效考核提供服務(wù)
課程對象：主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、企業(yè)負責編制預(yù)算的相關(guān)人員、財務(wù)人員
課程時間：
1.全面預(yù)算的重要性——重視度越高，做的越好
2.全面預(yù)算的含義
3.全面預(yù)算的分類 全面預(yù)算對戰(zhàn)略的貢獻
4.全面預(yù)算對經(jīng)營管理的貢獻——信息不對稱的兩大隱患
5.預(yù)算管理的三個步驟
6.定目標——年度目標的制定
7.審信息——預(yù)算使用的信息不準，預(yù)算則不準
8.學方法——預(yù)算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動與定期。
9.預(yù)算管理的原則、流程及常見的問題
10.預(yù)算管理的原則——預(yù)算必須做
11.預(yù)算管理的流程——預(yù)算要有步驟的做
12.預(yù)算管理常見的問題——為什么預(yù)算做得不準？
13.經(jīng)營預(yù)算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
14.銷售預(yù)算——預(yù)算編制的起點
15.生產(chǎn)預(yù)算——以銷定產(chǎn)
16.采購預(yù)算——以產(chǎn)定購
17.制造費用預(yù)算——以產(chǎn)定耗
18.人工費用預(yù)算——以產(chǎn)定工
19.單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計的成本定額
20.銷售及管理費用預(yù)算——預(yù)計的費用標準
21.資本預(yù)算——企業(yè)的投資理財及休閑度假
22.投資總額的估算——投多少？
23.融資方案的確定——融多少，從哪里融？
24.資本成本的確定——付多大的代價？
25.項目投資回報的估算——多大的回報？
26.財務(wù)預(yù)算——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃
27.預(yù)計資產(chǎn)負債表——多大的“盤子”，什么結(jié)構(gòu)？
28.預(yù)計利潤表——賺多少？怎么賺？
29.預(yù)計現(xiàn)金流量表——有多少錢？哪來的錢？
30.預(yù)算的審查與執(zhí)行——先審，后做預(yù)算誰來審，又審什么？
31.預(yù)算的組織實施——誰來負責？
32.預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控——誰來監(jiān)督？
33.預(yù)算的調(diào)整、分析及考核——在做的過程中完善自我
34.預(yù)算調(diào)整的原則——以不變應(yīng)萬變
35.預(yù)算分析的方法——以目標位導(dǎo)向
36.預(yù)算在考核中的應(yīng)用——為績效考核提供依據(jù)
37.課程總結(jié)：預(yù)算是種習慣，成功是種習慣，要給企業(yè)養(yǎng)一個走向成功的習慣！
