主講老師: 陸君偉（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特邀專家、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家、中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一。

主講課程：
卓越班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練五型班組建設(shè)及班組長(zhǎng)勝任力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練TWI-一線生產(chǎn)主管督導(dǎo)訓(xùn)練班組創(chuàng)新管理與精細(xì)化管理MTP中層管理技能提升精益生產(chǎn)方式與實(shí)戰(zhàn)技巧精益...

  生產(chǎn)成本管理與控制課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 成本管控

課程目標(biāo)：

1.學(xué)習(xí)從成本發(fā)生的源頭入手，運(yùn)用先進(jìn)理念和工具，持續(xù)不斷地提升效率，降低不合理成本，最終實(shí)現(xiàn)全面成本控制管理。

2.以成本為導(dǎo)向，徹底貫徹現(xiàn)場(chǎng)中心主義

3.認(rèn)知生產(chǎn)成本浪費(fèi)，正確理解成本的內(nèi)涵，進(jìn)而理解浪費(fèi)為何產(chǎn)生

4.明確生產(chǎn)成本控制的方向與目標(biāo)，并學(xué)習(xí)制定有效行動(dòng)計(jì)劃以保證成本管理的效果

課程對(duì)象：生產(chǎn)管理人員

課程時(shí)間：2天12時(shí)

一、成本意識(shí)

何為成本

成本意識(shí)的形成

成本意識(shí)培育

成本控制方法

二、定額成本管理

原材料消耗定額

輔料消耗定額

燃料、動(dòng)力消耗定額

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額制定

三、其他成本控制方法

標(biāo)準(zhǔn)成本法

目標(biāo)成本法

作業(yè)成本法

四、材料成本控制

采購對(duì)成本的影響

采購的“五適”要求
六種方法控制采購價(jià)格

五、價(jià)值工程與價(jià)值分析

怎樣進(jìn)行價(jià)值分析

價(jià)值分析四原則

案例剖析

六、消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)

何謂“七大浪費(fèi)”

不要“提前和超額”

“庫存是萬惡之源”

怎樣消除“等待”和“運(yùn)輸”

第一次就把事情做對(duì)

工序分析應(yīng)考慮問題

七、工序成本分析與控制

“增值活動(dòng)”和“非增值活動(dòng)”

取消、合并、簡(jiǎn)化、重排

成本控制四個(gè)核心方法

生產(chǎn)成本系列控制表