主講老師: 范斌（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
世界500強企業(yè)高層管理者、精益管理專家SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶曾任ERICSSON移動通信有限公司生產(chǎn)總監(jiān)曾任SONY電子移動終端工業(yè)工程總監(jiān)曾任北京索愛普天移...
主講課程：
中高層《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》《精益生產(chǎn)-建立高效管理體系》《生產(chǎn)運營成本控制-企業(yè)預(yù)算及實施》《制造型企業(yè)成本控制與價值分析》《工業(yè)4.0---從傳統(tǒng)到精益到智...
WCM/精益生產(chǎn)-建立高效生產(chǎn)管理體系課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 精益生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
對標(biāo)WCM企業(yè)，從世界級制造企業(yè)吸取經(jīng)驗；
對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；
掌握供應(yīng)鏈管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；
掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實際應(yīng)用；
課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學(xué)習(xí)成果；
課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）
課程對象：生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等
課程時間：1天（6小時／天）
一、WCM/精益生產(chǎn)
1、WCM世界級制造工廠
世界級制造的精益思想
1）、精益生產(chǎn)概述
2）、八大浪費的識別
3）、5S
現(xiàn)場持續(xù)5S管理
2、精益工具
1）、價值流圖（VSM）
價值流圖概述
價值流圖繪制方法
價值流圖繪制練習(xí)
2）、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
3）、防呆法
4）、單件流
批量Vs單件
模擬練習(xí)
5）、生產(chǎn)布局
6）、生產(chǎn)線平衡與生產(chǎn)節(jié)拍
7）、拉動與準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT）
8）、目視化管理與看板管理的應(yīng)用
9）、平穩(wěn)化生產(chǎn)（改善交期）
生產(chǎn)計劃安排原則
物料/零配件供應(yīng)管理
10）、Kaizen改善
2、精益思想在工作中的應(yīng)用
二、WCM的流程管理系統(tǒng)(SPC)
1、流程管理系統(tǒng)
流程（WI）系統(tǒng)/沒有流程系統(tǒng)（練習(xí)）
流程管理系統(tǒng)概述
流程管理系統(tǒng)核心關(guān)鍵
2、流程管理系統(tǒng)評價（FMEA）
評價診斷管理控制系統(tǒng)的方法
流程管理系統(tǒng)現(xiàn)場繪制與評價（練習(xí)）
三、WCM是如何推動建立流程管理系統(tǒng)的？
1、以ISO9000為基礎(chǔ)，從新審核操作流程
是否所有操作都有唯一的確定流程
2、確定操作流程后的流程改進
編纂的流程、工藝是否能現(xiàn)場完全執(zhí)行？
工藝流程的現(xiàn)場管理。
四、如何進行科學(xué)的變革管理？
1、變革曲線
改變是痛苦的，成長是快樂的
2、變革管理四個階段的管理風(fēng)格與特點
強制要求，支持，指導(dǎo)與授權(quán)Vs機械操作，理解，應(yīng)用與文化
3、管理變革的方法
情景式審核法
五、WCM中的拉動式生產(chǎn)、銷售與運營計劃
1、拉動生產(chǎn)（TPS）概念
2、供應(yīng)鏈及拉動生產(chǎn)關(guān)系
產(chǎn)品審核流程（包含產(chǎn)品上下市流程與產(chǎn)品分析）
需求預(yù)測流程（銷售預(yù)測流程）
供應(yīng)審核流程（安全庫存?zhèn)湄浽瓌t）
3、拉動生產(chǎn)和推動式生產(chǎn)
六、WCM供應(yīng)鏈上的信息流管理
1、訂單和生產(chǎn)計劃
2、實現(xiàn)最小庫存并解決客戶快速需求
3、低成本的供需信息的傳遞頻率和途徑
七、基于數(shù)據(jù)和事實的問題解決方法（品質(zhì)提升）
1、數(shù)據(jù)的作用
2、隱蔽工廠與企業(yè)的六西格瑪管理
八、案例分享&現(xiàn)場輔導(dǎo)
