主講老師: 郭振杰（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
阿里認證企業(yè)數(shù)字化管理專家銀聯(lián)服務商北京海融盛世產(chǎn)品總監(jiān)20年互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗復旦大學人工智能時代運營管理創(chuàng)新專家百度認證區(qū)塊鏈系統(tǒng)運用與設(shè)計中級培訓師煙草支付平臺產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)與運營主導...
主講課程：
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)字化賦能管理》《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地實施》《數(shù)據(jù)分析思維、方法與實踐》《企業(yè)大數(shù)據(jù)分析與實踐》《企業(yè)數(shù)字化運營管控》《大數(shù)據(jù)智能應用》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造》《Python數(shù)據(jù)分...
煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程目標：
課程對象：公司高管、各業(yè)務（模塊）負責人、IT負責人
課程時間：1天 (6小時/天）
單元 | 大綱 | 內(nèi)容 |
單元一 | 數(shù)字化背景和現(xiàn)狀 | 1.?數(shù)字化正在改變整個世界 2.?數(shù)字經(jīng)濟開始，數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)力資源 3.?數(shù)字化帶來的商業(yè)模式的改變 4.?數(shù)字化與工業(yè)4.0的改變 5.?快速發(fā)展的數(shù)字化技術(shù) |
單元二 | 認識數(shù)字化 | 1.?數(shù)字化相關(guān)概念 2.?數(shù)字化的本質(zhì) 3.?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心：文化、組織和價值 4.?數(shù)字化的目的和意義 5.?數(shù)字化的特點 6.?元宇宙 |
單元三 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式 | 1.?建立數(shù)字化文化和數(shù)據(jù)思維 2.?培養(yǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)使用能力（方法和案例） 3.?通過數(shù)據(jù)治理啟動數(shù)字化（必要性和措施、案例） 4、建立適合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的IT架構(gòu) 5、如何借助外部力量進行數(shù)字化（結(jié)合案例） 6、用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策（場景、工具案例） 7、通過協(xié)同、共生、互聯(lián)、開放助力企業(yè)做強做大 （結(jié)合小米案例） 8、通過敏捷交付促進轉(zhuǎn)型的成功（方法、案例） 9、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向和著力點 10、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū) |
單元四 | 數(shù)字化戰(zhàn)略 | 1、?數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體架構(gòu) 2、?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式和策略 1)?企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式 2)?數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段劃分 3)?數(shù)字化成熟度劃分 4)?企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所應考慮的因素 5)?企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線選擇 6)?企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要內(nèi)外兼修 3、?數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 1)?構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃 2)?規(guī)劃數(shù)字換轉(zhuǎn)型的路徑 3)?落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法路徑 案例：(結(jié)合物流、電商等案例穿插到方法論中) ? |
單元五 | 企業(yè)數(shù)字化建設(shè)和案例 | 1、?客戶數(shù)字化（某房產(chǎn)的大會員平臺） 2、?智能化客戶服務平臺（某銀行客服體系） 3、?決策數(shù)字化、智能化（某商場的數(shù)字輔助決策平臺） 4、?數(shù)字化助力人力資源（某企業(yè)的數(shù)字化工作環(huán)境） 5、?運營管控數(shù)字化（某商場的數(shù)字輔助決策平臺） 6、?生產(chǎn)數(shù)字化（智能工廠建設(shè)） 7、?采購數(shù)字化、智能化 |
