主講老師: 許忠寧（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
著名生產管理咨詢師、培訓師精益生產管理與班組長管理專家上海復旦大學MBA，黑帶大師廣東省多家知名咨詢公司技術總監(jiān)擁有10年以上日資企業(yè)高層管理經(jīng)驗15年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗+10年咨詢與培...
主講課程：
《精益生產》、《生產計劃與物料控制》、《卓越現(xiàn)場管理》、《金牌班組管理提升》、《目視化管理》、《SOP標準作業(yè)流程》、《設備TPM管理與OEE提升列》、《VSM價值流分析與工廠精益改善》、《中國企業(yè)供...
生產現(xiàn)場安全管理課程大綱詳細內容
課程分類： 現(xiàn)場管理安全生產
課程目標：
樹立安全為自己的主人公意識
了解安全管理的方法及安全管理的推進步驟
運用日系安全KYT方法努力實現(xiàn)零故障
推進全員參與改善，實現(xiàn)零災害
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者和生產（制造）部經(jīng)理、主管、、現(xiàn)場班組長，以及所有員工。
課程時間：1天
第一單元安全是什么
安全是什么
安全為了誰
為什么要進行安全管理
安全基本知識
第二單元為什么要進行安全培訓
一個家庭幾口人
國家法律法規(guī)要求
企業(yè)生存發(fā)展要求
員工自我保護要求
第三單元安全的風險管理
危險源的定義、分類、識別的方法
風險的定義、風險評價方法及風險控制措施制定要求
重大危險源定義、識別標準及監(jiān)控要求
葛麥斯法則
第四單元事故安全分析及預防
事故發(fā)生的原因
人的不安全因素
機的不安全因素
海因里奇安全理論，
能量意外釋放理論、
事故因果連鎖理論，
軌跡交叉理論
第五單元事故安全預防
事故預防原理
事故原因分析方法
預防措施的制定原則及要求
四不傷害安全規(guī)范養(yǎng)成
第六單元安全分析LEC法
什么是LEC法
如何使用LEC快速降低
LEC改善案例
現(xiàn)場演練
第七單元安全故障為零的KYT管理
KYT危險預知訓練的含義；
KYT危險預知訓練的實施要領4R法開展
KY與KYT差異
KYT評價標準
實施過程中常見問題
如何落實KYT習慣養(yǎng)成；
第八單元案例共享：
中集ONE體系如何達成安全零事故
向知名企業(yè)學習安全零事故管理
交流，答疑
