主講老師: 陳致諺（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
臺灣知名銀行金融營銷實(shí)戰(zhàn)與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)專家專注營銷實(shí)戰(zhàn)與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)每年授課時數(shù)超過1,200小時北大，清華、浙大等高校特聘講師2016榮獲中國企業(yè)培訓(xùn)榮譽(yù)匠心獎2015獲頒兩岸三地培訓(xùn)杰出特別貢...
主講課程：
《賦能型管理十二項(xiàng)修煉系列》、《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力系列》、《團(tuán)隊(duì)管理系列》、《營銷實(shí)戰(zhàn)系列》、《賦能溝通系列》、《TTT實(shí)操系列》
問題分析與解決技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 問題解決與對策
課程目標(biāo)：
建立面對問題時的正確心態(tài)，理解從問題，思路，系統(tǒng)，方法到執(zhí)行的管理線索?
提供整體的問題分析方式與解決架構(gòu)，指導(dǎo)學(xué)員問題分析有效技巧，提高決策質(zhì)量
學(xué)會處理復(fù)雜問題原則性把握和理性思維，幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題，確定關(guān)注焦點(diǎn)，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設(shè)定優(yōu)先順序
導(dǎo)入問題管理的觀念與實(shí)務(wù)流程，冀使學(xué)員完成培訓(xùn)之后即能學(xué)以致用，解決問題
課程對象：后備干部、青年骨干、新晉主管、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、管理職級的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
課程時間：2天
單元一、面對問題的心里建設(shè)
1.建立問題意識
案例導(dǎo)入：問題使主管的存在變得有價值
案例總結(jié)：管理者面對問題時應(yīng)有的心態(tài)
2.處理問題的基本原則
3.處理問題的基本動作
4.處理問題的基本要領(lǐng)
5.問題處理的三大難題:
責(zé)任不明
狀況不明
缺乏技術(shù)
6.失敗的問題解決歸因
未明確定義問題，就妄下解決方案
未分析現(xiàn)狀，就憑經(jīng)驗(yàn)下解決方案
缺乏總體思考
未明確訂立改善的目標(biāo)與解決對策
對于決策之執(zhí)行成果未做追蹤確認(rèn)
7.最佳的應(yīng)對模式
跨功能協(xié)作
靈感運(yùn)氣不可侍，真刀真槍真功夫
健康檢查好預(yù)防，項(xiàng)目管理才有效
單元二、問題意識與問題解決
1.何謂問題
2.問題解決的要素
3.問題分析與解決流程
方法、工具、理論
方針與價值
人員、組織、環(huán)境
問題狀況與問題環(huán)境
現(xiàn)象并不是問題
假設(shè)并不是結(jié)論
4.讓假設(shè)成為結(jié)論的唯一要素—證據(jù)
5.問題的型態(tài)
發(fā)現(xiàn)型問題的特性與分析
目標(biāo)型問題的特性與分析
發(fā)展型問題的特性與分析
重要性問題的特性與分析
急迫性問題的特性與分析
6.引導(dǎo)問題意識創(chuàng)造改善空間
7.培養(yǎng)觀察力發(fā)掘問題之所在
案例：面對問題的六大思維重點(diǎn)
問題共創(chuàng)：日常管理工作中最常見的問題分析
單元三、現(xiàn)狀評估與問題確認(rèn)
1.問題結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)
2.依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況之不滿找尋改善主題
工具：如何運(yùn)用5W2H描述問題？
演練：目標(biāo)管理的痛點(diǎn)？
3.如何掌握信息
4.如何將問題具體化
將「問題」焦點(diǎn)屬性分類
問題」的數(shù)據(jù)性分類
認(rèn)知「問題」的思維技巧既注意事項(xiàng)
5.腦力激蕩法如何運(yùn)用
6.KJ法運(yùn)用的原則與效用
7.管理常用圖表分析（數(shù)據(jù)表述法）
案例：腦力激蕩與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
演練：腦力激蕩工具運(yùn)用
單元四、問題原因分析與真因確認(rèn)
1.問題冰山
2.問題原因的追根究底
3.問題的核心原因探究
4.問題分析的應(yīng)用工具
特性要因圖法
關(guān)連圖法
系統(tǒng)圖法
問題樹法
5.真因確認(rèn)的工具與方法
排除法
關(guān)連圖法
柏拉圖法
相關(guān)統(tǒng)計方法
檢查表
全景案例運(yùn)用演練
單元五、決策的選定與行動預(yù)估、執(zhí)行、檢討
1.決策的工具運(yùn)用
水平思考與垂直思考差異
決策矩陣法
十等級法
加權(quán)指數(shù)法
2.決策的可行性分析
3.決策的具體化
擬定完整項(xiàng)目計劃之方法
項(xiàng)目計劃進(jìn)度與預(yù)算控管
確定必要任務(wù)、職責(zé)及時限
4.決策潛伏問題的分析
5.預(yù)估行動將遇的障礙
6.建立問題分析與決策的良性循環(huán)
7.如何斷定決策實(shí)施成效
案例：建立執(zhí)行成效偏失防范機(jī)制
工具：決策執(zhí)行調(diào)整的方法
單元六、解決問題的管理能力
1.解決問題的動力
2.計劃組織和控制
3.計劃與實(shí)施過程的掌控
問題共創(chuàng)：管理者如何做好目標(biāo)管理與任務(wù)推進(jìn)？
4.潛在問題分析
5.潛在問題分析步驟
6.解決問題的管理技巧
凝聚共識
責(zé)任擔(dān)當(dāng)
宣導(dǎo)培訓(xùn)
激勵士氣
跟催督導(dǎo)
績效落實(shí)
問題共創(chuàng)：員工為什么沒有歸屬感？
工具：員工心談與輔導(dǎo)技巧
四、【課程總結(jié)】--如何復(fù)制成功？
總結(jié)與自評：提升個人問題分析與決策能力的路徑
鐵三角練習(xí)：找到另外2個伙伴相互監(jiān)督后續(xù)的管理實(shí)踐輸出與能力提升計劃
