主講老師: 楊少飛（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
浙江大學碩士，律師，復旦大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院特聘導師、浙江省新世紀人才。

主講課程：
《股權結(jié)構(gòu)》《股權眾籌》《股權并購》《企業(yè)控制權設計》《上市公司股權激勵》《非上市公司股權激勵》

  非上市公司股權激勵1天課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 股權激勵

課程目標：

課程對象：

課程時間：1天

第一章總論

對企業(yè)，股權可以用來做什么

對個人：股權可以用來做什么？

誰能跑贏超級印鈔機？

視頻：華誼兄弟的股權激勵

某企業(yè)的股權激勵收益表

案例：分豆教育，股權激勵威力有多大？

民營上市公司公司業(yè)績對股權激勵偏好的實證研究

民營上市企業(yè)管理層股權激勵力度與公司業(yè)績的實證研究

股權與內(nèi)部員工：把me變成we

股權與外部資源：資源是珍珠，股權一線穿

第二章股權激勵方案設計精要

一、激勵目的

二、激勵原則

三、管理機構(gòu)及實施流程

四、激勵對象：激勵對象的篩選標準？多大范圍的股權激勵才合適？

五、持有模式：直接持股、代持、持股平臺間接持股

六、股權種類：干股、期權、期股、實股各適合什么人？

七、激勵數(shù)量：原股本、激勵股本、預留股，激勵股總量、個量、批次？

八、激勵股來源：轉(zhuǎn)讓還是增發(fā)？

九、價格：如何給股定價？分紅和增值的計算。

十、時間：有效期、窗口期、鎖定期、解鎖期

十一、考核：股權激勵不是無條件行權的，要與人才的雙線績效考核掛鉤

十二、調(diào)整轉(zhuǎn)換：晉升降級調(diào)動，動態(tài)調(diào)整轉(zhuǎn)換。

十三、退出：打造金色降落傘，進退有度

穿插實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié):股權激勵落地方案設計