主講老師: 陳松（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
前沿管理研究者國內著名管理實戰(zhàn)專家北大政府管理學院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財經大學特聘講師多家企業(yè)管理顧問直播課堂《名師在線》特聘專家著有暢銷書《讓績效落...
主講課程：
《敏捷組織三堂課》獨家版權課程《全景領導力沙盤模擬課程》獨家版權課程《知人善任-非人力資源經理的人力資源管理》獨家版權課程《績效輔導與改進的五大方法》獨家版權課程《解碼...
招聘面試全流程實戰(zhàn)技巧課程大綱詳細內容
課程分類： 招聘面試
課程目標：
掌握人才招聘的整體流程
掌握勝任力模型的相關知識
掌握簡歷篩選的原則與方法
掌握半結構化面試的技能和技巧
掌握行為性面試的技能和技巧
掌握壓力性面試的技能和技巧
掌握無領導小組討論面試的技能和技巧
掌握情景模擬面試的技能和技巧
掌握錄用跟蹤的流程
提升企業(yè)管理人員進行人才選拔的能力
課程對象：企業(yè)各層級管理者、人力資源相關人員
課程時間：1天，6小時/天
第一單元：為什么總是找錯人？
企業(yè)發(fā)展階段與用人特點
勞資雙方的坦誠度
應聘者個人的資格與偏好
文化與環(huán)境差異
面試者官缺乏甄選技術
案例研討：招聘就像找對象
科學招聘的五個流程
第二單元：誰是對的人？
什么是勝任力模型？
案例分析：大力公司如何選人？
勝任力模型創(chuàng)建的兩大維度
職業(yè)能力
職業(yè)素質
勝任力模型的創(chuàng)建方法
運用要因法創(chuàng)建
運用標桿法創(chuàng)建
現場演練：創(chuàng)建某崗位的勝任力模型
行為特征與崗位匹配的原則
第三單元：到哪里找對的人？
人才供應的三大渠道
外部吸引
內部培養(yǎng)
商業(yè)合作
外部招聘渠道優(yōu)缺點解析
網絡招聘渠道解析
平面招聘渠道解析
推薦招聘渠道解析
招聘廣告設計與制作的原則與技巧
第四單元：如何驗證是對的人？
案例分析：這樣的招聘有什么問題？
簡歷篩選的原則與技巧
現場演練：半結構化面試
現場演練：行為性面試
現場演練：壓力性面試
現場演練：無領導小組討論面試
現場演練：情景模擬面試
第五單元：面試題庫建立
現場演練：各小組以某一實際崗位為例，根據《崗位說明書》及課程所學習的知識，設計崗位面試題庫，將知識直接轉化為技能。
講師點評與分析
第六單元：選到人后怎么降低流失率？
員工錄用的標準程序
案例研討：自生自滅的新員工
試用期全面管理
建立標準
明確責任
加強溝通
強化訓練
第七單元：課程回顧與答疑
