主講老師: 馬沖（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
曾任世界500強美國卡爾森集團招聘負(fù)責(zé)人曾任山水文園（獲得“聯(lián)合國國際社區(qū)金獎”）人力資源總監(jiān)籌備300億浙江文旅項目，進行組織架構(gòu)、薪酬績效體系搭建國有銀行河北某集團公司人力資源管理顧問...

主講課程：
《非人》《績效管理》《金牌面試官》《招聘技巧》《勞動關(guān)系》

  怎樣才能精準(zhǔn)識別人才？-招聘技能培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 招聘面試

課程目標(biāo)：

1、能夠了解員工的基本分類；

2、能夠了解如何篩選簡歷；

3、能夠有針對性的向候選人/考生提問,精準(zhǔn)識別人才；

4、能夠有效進行招聘有效評估；

課程對象：中高層管理人員、人力資源高管/中層管理人員、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)

課程時間：1天，6小時/天

單元一招聘管理

1、招聘的定義

2、什么樣的人才能成為企業(yè)的人才

3、為什么招聘環(huán)節(jié)如此重要？

4、一位合格的面試官應(yīng)該掌握什么樣的招聘技巧？

單元二招聘流程管理

1.招聘流程的定義和重要性

2.招聘流程的組成部分

3.不同招聘流程的分析和比較

4.招聘需求分析

招聘需求分析的重要性

招聘需求分析的步驟

招聘需求分析與人才儲備

單元三招聘渠道選擇與運用

1、招聘渠道的分類

2、不同渠道的優(yōu)缺點

3、招聘渠道的選擇和方案

4、如何發(fā)布有效的招聘廣告

單元四簡歷篩選與面試技巧

1、簡歷篩選的方法與技巧

2、面試流程和類型

3、面試技巧與評估標(biāo)準(zhǔn)

4、面試常見問題

單元五薪酬談判技巧

1、如何給出合理的薪酬

2、如何合理評估候選人心態(tài)

3、薪酬談判應(yīng)注意哪些問題

4、入職通知書怎么寫

單元六招聘效果評估與反饋

1、為什么進行招聘數(shù)據(jù)總結(jié)

2、如何形成招聘閉環(huán)

3、試用期員工的考核與保留

4、招聘效果的改進與優(yōu)化