主講老師: 韓迎娣（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺）執(zhí)行總裁曾任A股上市公司啟迪桑德（000826）創(chuàng)新中心負責人負責啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉型與數(shù)據(jù)模型建立百安居（中國）有限公司電子商務顧問互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會新零售分會...
主講課程：
《企業(yè)數(shù)字化轉型升級實戰(zhàn)》《數(shù)字化領導力》《敏捷管理》《數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》《數(shù)字思維》《產(chǎn)品與用戶驅動的商業(yè)模型創(chuàng)新》《人工智能與企業(yè)創(chuàng)新應用》《數(shù)字力量-零售的智能...
《零售變革下的渠道管理》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 渠道管理
課程目標：
了解零售、零售演變及新零售知識框架
了解零售數(shù)字化的價值鏈重塑
掌握零售數(shù)字化渠道管理模型、應用場景設計
掌握零售數(shù)字化轉型與渠道管理變革能力
提升零售企業(yè)營銷管理能力
未來零售行業(yè)、智能商業(yè)的發(fā)展趨勢與展望
零售企業(yè)可根據(jù)實際情況規(guī)劃數(shù)字化渠道管理方案
課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、各副總等高管人員
課程時間：12小時
一、零售變革，新在哪里？
1、零售的痛點
2、零售核心組成要素
3、什么是新零售
4、新零售的產(chǎn)生
5、新零售的方法論
新零售三大特征
新零售近景
新零售知識框架，前臺、中臺和后臺
6、零售數(shù)字化轉型背景
新消費經(jīng)濟時代
技術改變消費體驗
7、零售商業(yè)與渠道價值鏈被技術和消費者重塑
8、零售服務業(yè)各階段業(yè)態(tài)演變
9、以消費者為中心的企業(yè)價值鏈演化
案例：
二、零售數(shù)字化渠道管理的應用場景及案例解析
1、零售數(shù)字化轉型背景
2、零售變革實現(xiàn)柔性供給，重塑商業(yè)生態(tài)
重構運營決策流，實現(xiàn)柔性供給
基于互聯(lián)網(wǎng)范式、技術賦能的全新商業(yè)生態(tài)
3、零售數(shù)字化渠道管理變革
4、零售數(shù)字化渠道管理的行業(yè)應用場景
快消品
家居
服裝
家電
服務
餐飲
5、零售數(shù)字化渠道管理場景重塑
案例：
三、零售數(shù)字化轉型及數(shù)據(jù)決策體系
1、零售數(shù)字化轉型焦點轉移
2、致力打造未來數(shù)字化的“智鏈企業(yè)”
與合作伙伴的“數(shù)字化共生”
提供卓越客戶體驗
充分融合協(xié)作模型
構建創(chuàng)新業(yè)務的能力平臺
3、數(shù)字化遠景與落地領導力
以消費者為中心
敏捷管理
變革從建立“數(shù)字化車間”開始
基礎能力升級改造
4、驅動實際增長的數(shù)字化運營與驅動力
數(shù)據(jù)科學的價值
用數(shù)據(jù)認識用戶
用戶結構、特性
構建用戶深度畫像和互動
支持“千店千面”的敏捷供應鏈體系
打造數(shù)據(jù)驅動的運營和決策
5、數(shù)字化全渠道管理與體驗
體驗策略
渠道設計與管理
用戶價值與關系管理
用戶增長框架
數(shù)字化渠道管理運營構建
渠道運營管理與用戶經(jīng)營
用戶全鏈路，構建無縫全渠道
體驗審計，拉動內(nèi)部能力重構
6、智慧門店核心：解耦與賦能
7、數(shù)據(jù)驅動的端到端可視化供應鏈
8、從“小數(shù)據(jù)”出發(fā)的品牌大數(shù)據(jù)銀行
9、數(shù)據(jù)驅動提升渠道門店經(jīng)營
10、未來零售行業(yè)發(fā)展趨勢
有溫度的科技能力
零售價值鏈被數(shù)字化重塑
讓商品與服務主動找用戶
深度挖掘供應鏈價值
渠道融合無邊界
關注邊際成本
用戶數(shù)據(jù)質(zhì)量
區(qū)塊鏈打造信任經(jīng)濟
案例：
四、零售數(shù)字化轉型及數(shù)據(jù)決策體系
1、數(shù)據(jù)對企業(yè)價值
商業(yè)價值
經(jīng)營價值
戰(zhàn)略價值
2、無數(shù)據(jù)、不AI
3、基于數(shù)字化的智能商業(yè)
數(shù)字化和智能化是消費發(fā)展的主要推動力
智能商業(yè)服務消費者的三大特征
智能商業(yè)的雙螺旋
智能商業(yè)的快速發(fā)展
企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策
4、智能商業(yè)未來已來
