課程單元

課程內(nèi)容

進(jìn)行方式

時(shí)數(shù)

學(xué)習(xí)目標(biāo)

單元一：敏捷管理

 <!--[endif]-->VUCA（波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性與模糊性）時(shí)代的挑戰(zhàn)

 <!--[endif]-->什么是敏捷

 敏捷管理

 <!--[endif]-->課堂活動(dòng)：翻牌

 <!--[endif]-->瀑布式管理 vs. 敏捷式管理

 <!--[endif]-->敏捷的起源

 <!--[endif]-->敏捷宣言

 <!--[endif]-->敏捷的四個(gè)價(jià)值觀

 <!--[endif]-->敏捷的12條原則

 <!--[endif]-->敏捷項(xiàng)目管理 vs. 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 

 <!--[endif]-->敏捷項(xiàng)目管理的預(yù)期效益

 <!--[endif]-->敏捷項(xiàng)目管理的運(yùn)用時(shí)機(jī)

 <!--[endif]-->講授

 <!--[endif]-->課堂討論

 <!--[endif]-->小組討論

 <!--[endif]-->課堂活動(dòng)：翻牌

1.5

 <!--[endif]-->市場(chǎng)變化快速，年初的規(guī)劃到年中可能就不適用了；再則客戶的需求不斷在變，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)常趕不上客戶的變化，讓項(xiàng)目期限不斷的延遲，最后項(xiàng)目成員苦不堪言，客戶滿意度又低。

 <!--[endif]-->敏捷項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單的說就是以「邊做邊計(jì)劃，邊做邊交付、邊做邊修正」的工作循環(huán)組合，來適應(yīng)快速變化的項(xiàng)目環(huán)境。

 <!--[endif]-->本單元介紹敏捷項(xiàng)目管理方法，以快速調(diào)適，應(yīng)對(duì)快速變化的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)。單元一開始介紹敏捷管理的精神與原則，讓學(xué)員了解新舊項(xiàng)目管理方式的差別。單元中也會(huì)藉助小組競(jìng)賽，讓學(xué)員能更快的發(fā)現(xiàn)，其實(shí)只要改變我們平常做事的方式，就能大幅提升工作的效率。

單元二：

Scrum工作法

 <!--[endif]-->敏捷思維下的實(shí)踐方法

 <!--[endif]-->什么是Scrum工作法

 <!--[endif]-->Scrum工作法的起源

 <!--[endif]-->Scrum工作法是一個(gè)框架 

 <!--[endif]-->Scrum工作法下的三個(gè)角色：

<!--[if !supportLists]-->1. <!--[endif]-->產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

<!--[if !supportLists]-->2. <!--[endif]-->Scrum Master

<!--[if !supportLists]-->3. <!--[endif]-->開發(fā)團(tuán)隊(duì)

 <!--[endif]-->產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的角色、特征與使命

 <!--[endif]-->Scrum Master的角色、特征與使命

 <!--[endif]-->開發(fā)團(tuán)隊(duì)的角色、特征與使命

 <!--[endif]-->課堂活動(dòng)：三個(gè)角色卡片排列

 <!--[endif]-->Scrum工作法下的五個(gè)事件

<!--[if !supportLists]-->1. <!--[endif]-->Sprint

<!--[if !supportLists]-->2. <!--[endif]-->Sprint規(guī)劃會(huì)議

<!--[if !supportLists]-->3. <!--[endif]-->每日站立會(huì)議

<!--[if !supportLists]-->4. <!--[endif]-->Sprint審查會(huì)議

<!--[if !supportLists]-->5. <!--[endif]-->Sprint回顧會(huì)議

 <!--[endif]-->課堂活動(dòng)：五個(gè)事件卡片排列

 <!--[endif]-->Scrum工作法的五個(gè)價(jià)值觀

 <!--[endif]-->Scrum工作法的優(yōu)勢(shì)

 <!--[endif]-->一些關(guān)于Scrum工作法的常見誤解

 <!--[endif]-->講授

 <!--[endif]-->課堂討論

 <!--[endif]-->影片討論：每日站立會(huì)議

 <!--[endif]-->課堂活動(dòng)：卡片排列

1.5

 <!--[endif]-->敏捷是一種思維，要落實(shí)敏捷需要一套工作方式。本單元介紹目前應(yīng)用最廣泛的Scrum工作法，這種項(xiàng)目工作方式在Google及Amazon等大企業(yè)實(shí)行并獲得明顯成效之后，已經(jīng)成為企業(yè)項(xiàng)目管理的主流方法。

 <!--[endif]-->單元中會(huì)介紹Scrum工作法下的三個(gè)角色與五個(gè)事件，透過課堂中的卡片排列活動(dòng)，讓即使是沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員，都能很輕松地了解如何以Scrum工作法來進(jìn)行項(xiàng)目管理。

單元三：

需求分析與階段性產(chǎn)出

 <!--[endif]-->什么是用戶故事（User Story）

 <!--[endif]-->用戶故事（User StorIEs）, 史詩故事（Epics）, 倡議（Initiatives）及主題（Themes）的差異

 <!--[endif]-->史詩故事vs. 用戶故事

 <!--[endif]-->好故事的INVEST六大標(biāo)準(zhǔn)

 <!--[endif]-->好的用戶故事指南

 <!--[endif]-->驗(yàn)收測(cè)試

 <!--[endif]-->Scrum工作法下的三個(gè)階段性產(chǎn)出（工件Artifact）

<!--[if !supportLists]-->1. <!--[endif]-->產(chǎn)品待辦列表（Product Backlog）

<!--[if !supportLists]-->2. <!--[endif]-->Sprint待辦清單（Sprint Backlog）

<!--[if !supportLists]-->3. <!--[endif]-->增量（Increment）

 <!--[endif]-->Sprint待辦清單的管理

 <!--[endif]-->完成的定義（Definition of Done，DOD）

 <!--[endif]-->增量的意涵

 <!--[endif]-->規(guī)劃發(fā)布及迭代

 <!--[endif]-->Velocity 速率

 <!--[endif]-->估算的方法

 <!--[endif]-->工作排序的MoSCoW法

 <!--[endif]-->講授

 <!--[endif]-->課堂討論

 <!--[endif]-->課堂活動(dòng)：Sprint待辦事項(xiàng)的估算

1.5

 <!--[endif]-->項(xiàng)目的來源可能是上級(jí)交辦的任務(wù)，也可能是產(chǎn)品相關(guān)的項(xiàng)目，也可能直接與客戶相關(guān)，因此深入了解項(xiàng)目的目的與需求是項(xiàng)目最重要的成敗關(guān)鍵。

 <!--[endif]-->本單元介紹幾種關(guān)鍵的用戶故事的意涵與作法，并透過課堂活動(dòng)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)如何正確了解項(xiàng)目需求者的期望。

 <!--[endif]-->敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的最大差別之一是階段性的成果展現(xiàn)。本單元后半段介紹三個(gè)階段性的產(chǎn)出，并讓學(xué)員在課堂上練習(xí)工作量的估算與安排。

單元四：

敏捷項(xiàng)目管理實(shí)做練習(xí)

 <!--[endif]-->講師介紹活動(dòng)進(jìn)行方式，邀請(qǐng)「主角」（可能是公司主管、HR或是飯店的工作人員），并示范如何使用各組的廣告牌及便利貼，以及說明場(chǎng)地內(nèi)的活動(dòng)路線。

 <!--[endif]-->影片示范：如何組織你的Scrum工作團(tuán)隊(duì)

 <!--[endif]-->小組敏捷項(xiàng)目管理（Scrum工作法）練習(xí)：為主角規(guī)劃一個(gè)兩天一夜的自助旅行

<!--[if !supportLists]-->- <!--[endif]-->小組內(nèi)先推舉「產(chǎn)品負(fù)責(zé)人」，負(fù)責(zé)任務(wù)中隨時(shí)與「主角」溝通，并上臺(tái)領(lǐng)任務(wù)提示單

<!--[if !supportLists]-->- <!--[endif]-->「產(chǎn)品負(fù)責(zé)人」召開『產(chǎn)品規(guī)劃會(huì)議』，列出所有待辦事項(xiàng)（主角的需求），并依主角需求優(yōu)先級(jí)排序，列出『產(chǎn)品待辦列表』。

<!--[if !supportLists]-->- <!--[endif]-->「產(chǎn)品負(fù)責(zé)人」指派一位成員擔(dān)任「Scrum Master」（通常是自助旅行經(jīng)驗(yàn)最豐富或人緣最好的學(xué)員）主持第一次『Sprint規(guī)劃會(huì)議』，找出預(yù)期向用戶呈現(xiàn)的階段性成果，并分解成細(xì)部的工作任務(wù)

<!--[if !supportLists]-->- <!--[endif]-->進(jìn)行第一輪『Sprint』。過程中「產(chǎn)品負(fù)責(zé)人」應(yīng)該不斷的與「主角」溝通澄清需求，「Scrum Master」負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，每5分鐘召開一次『每日站立會(huì)議』，檢查進(jìn)度，直到整個(gè)Sprint流程結(jié)束。

<!--[if !supportLists]-->- <!--[endif]-->后續(xù)第二輪Sprint的流程與前面相同，直至活動(dòng)結(jié)束

 <!--[endif]-->活動(dòng)檢討與反思

 <!--[endif]-->課程總結(jié)

 <!--[endif]-->講授

 <!--[endif]-->課堂討論

 <!--[endif]-->小組討論 

 <!--[endif]-->影片討論：如何組織你的Scrum工作團(tuán)隊(duì)

 <!--[endif]-->專案實(shí)做：規(guī)劃一個(gè)兩天一夜的自助旅行（或公司指定項(xiàng)目）

2.5

 <!--[endif]-->為了讓學(xué)員能實(shí)際進(jìn)行一次敏捷式的項(xiàng)目管理，課程最后會(huì)以小組為單位，讓學(xué)員親身操作與體會(huì)敏捷項(xiàng)目管理的實(shí)際作法，課后自然能順利的加以運(yùn)用。

 <!--[endif]-->活動(dòng)的主要目的在讓學(xué)員體驗(yàn)一下Scrum工作法的流程，以及強(qiáng)化敏捷管理下四個(gè)價(jià)值觀：『個(gè)人與互動(dòng)』、『可用的軟件（產(chǎn)出）』、『與客戶合作』及『響應(yīng)變化』。

 <!--[endif]-->在小組活動(dòng)開始前，會(huì)播放示范教學(xué)影片，以協(xié)助學(xué)員組織自己的Scrum團(tuán)隊(duì)。

 <!--[endif]-->活動(dòng)結(jié)束前會(huì)引導(dǎo)學(xué)員來思考，傳統(tǒng)閉門工作然后期末一次呈現(xiàn)工作成果的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法，與過程中不斷地與客戶互動(dòng)，依互動(dòng)不斷進(jìn)行調(diào)整的敏捷項(xiàng)目管理有何差異，帶入敏捷項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，以做為課程的總結(jié)。