主講老師: 孟雨（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
某美資醫(yī)藥公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)稅務(wù)師事務(wù)所 高級(jí)合伙人江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 客座教授/研究生校外導(dǎo)師西交利物浦大學(xué) 學(xué)科帶頭人英國(guó)愛(ài)丁堡大學(xué)會(huì)計(jì)與金融碩士英國(guó)特許會(huì)計(jì)師公會(huì) （ACCA）美國(guó)注冊(cè)...
主講課程：
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師 通關(guān)教輔 中國(guó)出版集團(tuán)現(xiàn)代出版社出版中國(guó)品牌藍(lán)皮書(shū)（2019） 品牌研究院委托編寫(xiě)部分章節(jié) 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院出版社出版（待發(fā)行）
醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理及合規(guī)管控課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 醫(yī)藥
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
第一篇：精細(xì)化管理精髓
一、精細(xì)化管理的含義
二、精細(xì)化管理的概述
三、精細(xì)化管理的內(nèi)容
四、精細(xì)化管理的原則和實(shí)施要點(diǎn)
五、精細(xì)化管理的系統(tǒng)思考
六、精細(xì)化管理的訓(xùn)練
第二篇：財(cái)務(wù)管理中的精細(xì)化應(yīng)用
一、財(cái)務(wù)管理部分工組織結(jié)構(gòu)
二、財(cái)務(wù)管理部各崗位工作內(nèi)容
1、財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)
2、會(huì)計(jì)核算主管管理崗位
3、成本、費(fèi)用會(huì)計(jì)管理崗位
4、基建、專(zhuān)項(xiàng)資金會(huì)計(jì)核算管理崗位
5、銷(xiāo)售、利潤(rùn)及應(yīng)收往來(lái)賬會(huì)計(jì)核算管理崗位
6、材料及應(yīng)付往來(lái)帳會(huì)計(jì)核算管理崗位
7、出納兼稅務(wù)專(zhuān)管管理崗位
8、全面預(yù)算管理及考核管理崗位
三、各工作崗位具體工作要求及考核量化表
四、會(huì)計(jì)核算內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程
五、精細(xì)化管理對(duì)內(nèi)控合規(guī)的影響
1.資產(chǎn)管理中的職責(zé)分離
2.研發(fā)管理
3.供應(yīng)商管理
4.客戶(hù)管理
5.日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理
