主講老師: 林志東（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
江蘇經(jīng)貿(mào)學(xué)院健康與養(yǎng)老專(zhuān)業(yè)客座教授國(guó)務(wù)院科創(chuàng)中心康養(yǎng)小鎮(zhèn)與家組成員美國(guó)ANTHEM醫(yī)療集團(tuán)，醫(yī)療及養(yǎng)老行業(yè)顧問(wèn)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：光大集團(tuán)萬(wàn)悅國(guó)際醫(yī)院管理公司總經(jīng)理新奧集團(tuán)健康產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理...
主講課程：
《養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)解析》《健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)》《養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)盈利模式研討培訓(xùn)》
康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)解析課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 商業(yè)模式文旅養(yǎng)老地產(chǎn)
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：1-2天
1.模式：
1）康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的概念
2）國(guó)內(nèi)外康養(yǎng)項(xiàng)目標(biāo)桿案例分析
3）康養(yǎng)地產(chǎn)與傳統(tǒng)地產(chǎn)的思維模式差異
4）康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式分析
5）地產(chǎn)做康養(yǎng)切入點(diǎn)分析
6）模擬練習(xí)：帶領(lǐng)學(xué)員確定本公司介入康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
2.戰(zhàn)略：
1）康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)細(xì)分與梳理
2）康養(yǎng)項(xiàng)目選址要求
3）如何指定康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
4）標(biāo)桿案例的企業(yè)戰(zhàn)略分析
3.投資：
1）康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)投資的前置條件
2）康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的投資邏輯
3）康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)投資路徑
4）康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)營(yíng)利模式
4.運(yùn)營(yíng)：
1）大型康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)
2）大型康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
3）康養(yǎng)項(xiàng)目中的無(wú)障礙設(shè)計(jì)
4）康養(yǎng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)
5）標(biāo)桿案例的運(yùn)營(yíng)體系拆解
6）標(biāo)桿案例的數(shù)字化平臺(tái)功能拆解
注：所述的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)包含純康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)和康養(yǎng)+其他的產(chǎn)業(yè)，包括康養(yǎng)文旅結(jié)合產(chǎn)業(yè)，如客戶需要，會(huì)在課程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將康養(yǎng)文旅結(jié)合類(lèi)的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目拿出來(lái)，著重介紹一下。
