主講老師: 任濤（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
立體式管理模式創(chuàng)始人現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家河南大學(xué)中文專業(yè)北大MBA企業(yè)運(yùn)營管理師臺(tái)資：徐福記食品（東莞）有限公司生產(chǎn)主管德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產(chǎn)主管、部長日資：長田...
主講課程：
立體式與精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理系列1、《立體式管理模式——高、中、基層篇》2、《精細(xì)化管理與管理能力提升特訓(xùn)營》3、《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》4、《現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理與改善實(shí)...
現(xiàn)場(chǎng)成本管理的十大利器課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 成本管控
課程目標(biāo)：
1、企業(yè)管理者必備的七大職業(yè)理念
2、現(xiàn)場(chǎng)分析的“六何法”及四種技巧
3、現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的十大利器和實(shí)施方法
4、如何通過現(xiàn)場(chǎng)管理和改善，降低成本提升效率
5、必要的產(chǎn)品，只在必要的時(shí)間以最低的成本完成必要的數(shù)量
課程對(duì)象：企業(yè)班組長級(jí)以上管理人員
課程時(shí)間：1天/6H
一、職業(yè)理念七條法則
1、敬業(yè)
2、堅(jiān)持—不管怎樣，還是要……、特里莎“十大戒律“
3、沒有任何借口—上萬個(gè)借口、一分種遲到被槍斃、只管去做
4、盡責(zé)—生命的意義、三省吾身、做得更好、多做一點(diǎn)點(diǎn)
5、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的“飛輪”—隱形冠軍、質(zhì)的突破、一圈一圈的推
6、團(tuán)隊(duì)合作—命運(yùn)共同體、組織藩籬、隱形墻、木桶定律
7、專注—漲停板、職業(yè)化空間，一輩子的飯碗、“人性化“新解
二、現(xiàn)場(chǎng)分析的“六何法”和四種技巧
1、六何分析法
對(duì)象——
目的——
場(chǎng)所——
時(shí)間和程序——
作業(yè)員——
手段和方法——
2、四種技巧
取消——
合并——
改變——
簡(jiǎn)化——
3、PDPC法
PDPC法的作用
PDPC法的兩種思維方法
PDPC法的運(yùn)用及實(shí)例——如何將效率提高20%
PDPC法的價(jià)值
三、現(xiàn)場(chǎng)管理的十大利器
1、工藝流程查一查
①提高16.7%的工藝流程
②統(tǒng)程圖的繪制
③流程圖的分析
2、平面布置調(diào)一調(diào)
①平面布置的原則
②物料流向布置法
③車間布置
3、流水線上算一算
①向移動(dòng)方式要效益
②向流水線要效益
4、動(dòng)作要素減一減
①提高50%效率的動(dòng)作要素
②實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)
③動(dòng)作原則和測(cè)定
5、搬運(yùn)時(shí)空壓一壓
①搬運(yùn)原則和方法
6、關(guān)鍵路線縮一縮
①生產(chǎn)線為何不平衡
②怎樣縮短關(guān)鍵路線
7、人機(jī)效率提一提
①人機(jī)聯(lián)合分析
②改善重點(diǎn)
8、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變
①現(xiàn)場(chǎng)管理的三大要素和最佳結(jié)合
②定置管理原則、六項(xiàng)活動(dòng)和兩套技術(shù)
9、目視管理看一看
①看板管理
②目視管理
10、問題根源找一找
①工序控制和主管的五個(gè)三職責(zé)
②質(zhì)量改進(jìn)八步法
③CIP改善的步驟
④海爾的“日清日高”管理法
課程總結(jié)及問題解答
