主講老師: 邱健（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
邱健老師，中山大學MBA，國際注冊內(nèi)部審計師（CIA），國際注冊內(nèi)部控制師（CICS），高級風險評估專業(yè)人員證書（RAPC），國際注冊信息系統(tǒng)審計師（CISA），國際注冊管理會計師(CMA)。
主講課程：
審計監(jiān)察類：《企業(yè)內(nèi)部審計》《審計戰(zhàn)略和審計體系構(gòu)建》《各類型審計開展實務(wù)》《合規(guī)體系建設(shè)》《反舞弊實務(wù)》《多種審計模式結(jié)合開展實務(wù)》《審計咨詢與評估》《經(jīng)濟責任審計》《信息系統(tǒng)審計》《績效審計》《管...
企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)內(nèi)部控制
課程目標：
幫助學員對內(nèi)控有正確的認識
1、幫助學員了解內(nèi)控工作對公司的益處和局限
2、幫助學員掌握具體業(yè)務(wù)流程中內(nèi)控要點
3、幫助學員掌握內(nèi)控體系建設(shè)系統(tǒng)開展的基本思路和方法
4、幫助學員掌握內(nèi)控工作主要手段
5、通過對內(nèi)部控制的全面學習和掌握，幫助學員深刻理解內(nèi)部控制與企業(yè)管理的關(guān)系，從而提升企業(yè)內(nèi)部控制水平
課程對象：企業(yè)風險管理、內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀檢監(jiān)察部門及其他部門負責人及一般員工,其他對風險管理、內(nèi)部控制感興
課程時間：2天
第一章內(nèi)控的意義
某公司財務(wù)內(nèi)控失效案例分析
1.某公司銷售內(nèi)控失效案例分析
2.某公司采購內(nèi)控失敗案例分析
3.內(nèi)控的意義
4.內(nèi)控的局限性
5.對內(nèi)控的認識誤區(qū)
6.審計、內(nèi)控和風險管理的關(guān)系
第二章內(nèi)控體系建設(shè)
策劃
1.組織
1.1人員
1.2范圍
1.3目標
1.4制度流程優(yōu)化六大目標
方案
1.5【案例分析】流程架構(gòu)搭建實際案例對比分析
【實際演練】采購流程的架構(gòu)搭建演練
培訓
2.目標確定
3.內(nèi)控目標
【案例分析】內(nèi)控目標如何設(shè)定
制度流程梳理
4.梳理
4.1對標
4.22013版COSO框架
4.2.12008年五部委《內(nèi)部控制基本規(guī)范》
4.2.22010年五部委《內(nèi)部控制配套指引》
4.2.32014年部分行業(yè)內(nèi)控指引
4.2.4其他國際標桿
4.2.5對標方法
4.2.6【案例分析】對標實際案例分享
1.2.3.3.13.23.3內(nèi)控體系應(yīng)有內(nèi)容
3.4內(nèi)控體系與其他管理文件的關(guān)系
內(nèi)控體系內(nèi)容實例
內(nèi)控原則應(yīng)用
3.5五要素嵌入
3.6七大手段運用
3.7風險管理嵌入
3.8梳理中注意事項
3.9風險評估
4.1風險定義
4.2風險識別
4.3風險評估準則
4.4內(nèi)控評估
5.1內(nèi)部控制評價概述
5.2選擇適用的評價標準
5.3內(nèi)部控制評價的程序
5.4內(nèi)部控制缺陷的認定
5.5內(nèi)部控制評價報告
5.6【案例分析】內(nèi)部控制評價案例
持續(xù)改善機制
6持續(xù)改善機制建立的五要點
第三章重點領(lǐng)域內(nèi)控
人力資源
1.內(nèi)控要求
主要風險
關(guān)鍵控制點
【案例分析】某公司人力資源舞弊案
【小組討論】人力內(nèi)控常見問題及解決
資產(chǎn)
2.內(nèi)控要求
主要風險
關(guān)鍵控制點
【案例分析】某公司資產(chǎn)串通舞弊案分析
【小組討論】資產(chǎn)內(nèi)控常見問題及解決
管理費用
3.內(nèi)控要求
主要風險
關(guān)鍵控制點
【案例分析】某公司費用虛報案分析
采購
4.內(nèi)控要求
主要風險
關(guān)鍵控制點
【案例分析】某公司采購皮包公司案分析
【小組討論】采購內(nèi)控常見問題及解決
銷售管理
5.內(nèi)控要求
主要風險
關(guān)鍵控制點
【案例分析】某公司銷售虛假費用案分析
工程管理
6.內(nèi)控要求
主要風險
關(guān)鍵控制點
【案例分析】某公司招投標舞弊案分析
【小組討論】工程領(lǐng)域常見內(nèi)控問題及解決
